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人力资源部绩效管理计划书

1.背景和目标

本绩效管理计划书旨在明确人力资源部的绩效管理目标，确保

员工的工作与组织的整体战略目标相一致，促进员工的发展和提高

工作绩效。通过有效的绩效管理，我们将建立一个激励机制，提高

员工满意度和绩效水平，进而推动组织的可持续发展。

2.绩效管理流程

2.1目标设定

为了保证绩效管理的科学性和合理性，我们将采用SMART原

则来设定员工的绩效目标。SMART原则包括：

-具体（Specific）：明确员工的工作目标及其达成的具体要求；

-可衡量（Measurable）：能够通过明确的指标和数据来衡量员

工的表现；

-可达成（Attainable）：在合理的时间和资源范围内能够达到

的目标；

-相关（Relevant）：与员工所负责的工作内容和组织的战略目

标相关；

-时限（Time-bound）：明确目标的截止时间，以便监测和评

估绩效。

2.2绩效评估

我们将采用多维度的方法对员工的绩效进行评估。评估方式包

括：

-自评：员工对自己的表现进行评估，提供自己对目标完成情

况和工作表现的评价；

-直接经理评估：员工的直接经理根据工作目标达成情况、工

作表现和团队合作等方面对员工进行评估；

-同事评估：员工的同事根据与员工的合作、沟通和团队协作

等方面对员工进行评估；

-360度评估：除了自评、直接经理评估和同事评估外，还将

征求其他与员工有工作关联的人士的意见，以获取全面的评估结果。

2.3反馈和奖励

在绩效评估完成后，我们将及时向员工提供评估结果，并与员

工进行一对一的反馈。反馈将突出员工的优点和改进的机会，为员

工制定发展计划和提供必要的支持和资源。同时，我们将根据评估

结果，给予合适的奖励和激励措施，以表彰员工的杰出表现和激励

他们在工作中取得更好的成绩。

3.绩效管理实施责任

3.1人力资源部

人力资源部将负责制定和推行绩效管理政策和流程，包括目标

设定、绩效评估、反馈和奖励等方面的工作。同时，人力资源部还

将提供培训和支持，确保绩效管理的有效实施。

3.2部门经理

部门经理将负责与员工制定和确认绩效目标，定期与员工进行

绩效评估和反馈，并根据评估结果进行奖励和激励措施的安排。部

门经理还需提供必要的支持和资源，帮助员工实现目标和提升绩效。

3.3员工

员工要积极参与绩效管理流程，与部门经理合作制定具体的绩

效目标，并在工作中努力实现目标。同时，员工也需要接受评估和

反馈，并积极参与个人发展计划的制定和执行。

4.实施计划

我们计划从下个季度开始全面推行新的绩效管理流程。在推行

之前，我们将组织培训和沟通活动，确保所有员工对绩效管理流程

的了解和参与。我们还将建立监测和评估机制，定期检查绩效管理

的效果，并根据需要进行调整和改进。

5.风险和挑战

在推行绩效管理计划的过程中，可能会面临到一些风险和挑战。

如员工对新流程的接受程度不高、评估结果的公正性和准确性等。

我们将通过培训、沟通和建立有效的监测机制，及时识别和解决这

些问题，确保绩效管理计划的顺利推行。

以上是我们人力资源部绩效管理计划书的概要，我们相信通过

有效的绩效管理，将能够更好地激励员工、提升绩效，为组织的发

展做出贡献。谢谢！