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质量部门组织架构及工作职责说明

1.1主管职责及组织架构图

品质部门的主管是公司质量策划工作的参与者，负责组织

制定质量计划并检查和督促计划完成情况。他们还向上级主管

汇报计划完成情况，制订和完善部门工作计划，并执行和检查

计划的完成情况。此外，主管还协助起草品质政策，订立质量

目标，监督产品检验标准的执行情况，负责组织对产品质量异

常情况的调查、处理和裁决。他们还协调本部门与其他部门的

活动，确定本部门的组织架构和岗位职责。

2、来料控制（IQC）

来料控制，即对进入公司的原材料、零部件和外购产品进

行检验和控制。品质部门的IQC人员负责检查来料是否符合

公司的质量标准，并对不合格的材料进行拒收或退货处理。同

时，他们还要与供应商沟通，确保他们的材料符合公司的要求，

并提供反馈意见，以帮助供应商改进产品质量。

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3、过程控制（PQC）

过程控制是指在制造过程中对产品进行检验和控制。品质

部门的PQC人员负责监督制造流程，确保产品在每个生产阶

段都符合质量标准。他们还要对制造过程中出现的问题进行调

查和解决，并提供改进意见，以提高产品质量和效率。

4、终检控制（FQC）

终检控制是指在产品制造完成后对产品进行检验和控制。

品质部门的FQC人员负责检查产品是否符合公司的质量标准，

并对不合格产品进行处理。他们还要对产品的包装、标识和运

输进行检查，确保产品在出厂前符合客户的要求。

5、品质保证（QA）

品质保证是指对公司的质量管理体系进行监督和改进。品

质部门的QA人员负责制定和实施内部审核计划，确保公司的

质量管理体系符合国际标准和客户要求。他们还要对公司的流

程和程序进行评估和改进，以提高公司的质量管理水平。

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6、品质工程（QE）

品质工程是指在产品设计和开发阶段对产品进行质量控制。

品质部门的QE人员负责制定和实施产品质量计划，确保产品

在设计和开发阶段就符合公司的质量标准。他们还要对产品的

可靠性、安全性和性能进行评估和改进，以确保产品的质量和

竞争力。

7、校验计量工作

校验计量工作是指对公司的检测设备和工具进行校准和管

理。品质部门的校验计量人员负责制定和实施校准计划，确保

检测设备和工具的准确性和可靠性。他们还要对检测设备和工

具进行维护和管理，以确保其长期有效和可靠。

8、精密量测室

精密量测室是指对产品进行精密测量和分析的实验室。品

质部门的精密量测人员负责进行产品的精密测量和分析，以评

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估产品的性能和质量。他们还要对测量设备进行维护和管理，

确保其准确性和可靠性。

9、体系认证

体系认证是指对公司的质量管理体系进行认证和审核。品

质部门的体系认证人员负责准备和组织体系认证工作，确保公

司的质量管理体系符合国际标准和客户要求。他们还要对审核

结果进行分析和改进，以提高公司的质量管理水平。

10、文管文员（记录、文档及其它管理）

文管文员是指对公司的质量管理文档和记录进行管理和维

护的人员。品质部门的文管文员负责制定