“员工违纪”企业处理难点详解.pdf

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“员⼯违纪”企业处理难点详解

严重违规合法解除的6个核⼼条件

规章制度告知(告知员⼯制度已⽣效,员⼯书⾯签字知晓的确认函。如果员⼯不同意签订,

⽐如说有个条款是不合理的(只要是合法的就可以这样做:①以正式的路径告知,⽐如EMS

邮寄于劳动合同上地址;②核实告知员⼯的账号是不是本⼈的,⽐如企微告知的)

规章制度⺠主程序

规章制度内容合法合理

证明员⼯存在严重违规事实(不同违纪类型如何保存证据)

规章制度严格执⾏(按照规章制度的步骤来,如第⼀次记⼩过,不能因为不够严重就不记。

等第⼆次发现时也只能按照第⼀次来算)

在合理期限内解除(违纪事实被发现到处理的时间有效性,有些省市是有时间规定期限的)

“严重违规”常⻅问题

管理过度(⽐如⼯作以外的事情、员⼯下班兼职?)

“严重程度不够”(⽐如员⼯旷⼯1天(表⾯看起来不是很严重,但需要看实际造成的后果)

歧义(⽐如⼀条违规写很多种处罚,如果员⼯违规后究竟是按哪种呢)

相互⽭盾(制度之前相互⽭盾,⽐如⼀个制度上写着罚款500,另⼀个写着罚款800)

浮于违纪⾏为表⾯(⽐如旷⼯10天,看起来已经违法了,但还需要考虑为什么旷⼯,⽐如公

司调整了⼯作地点、⼯作岗位,需要再去看违纪背后的原因,背后可能是调岗的合理合法

性)

增加⾮法定的条件程度副词和形容词(强调程度副词是需要去证明的,⽐如在规章制度上

写“屡教不改”之类的。写制度时需要写的死板,执⾏时需要灵活)

严重违规处理思路

⼈⼒资源部

违纪流程推进、⼿续办理

法务

证据、程序、⻛险

部⻔负责⼈

对上下游、团队的影响;⼈员流失、影响业务;投诉、举报(处理内部的问题,不要引

起外部的影响)

常⻅违规类型

考勤管理类违纪

违纪⾏为:迟到、早退、旷⼯、代打卡

⻛险:考勤打卡作假、指纹打卡作假、多点位考勤、时间差

⻛险处理技巧:⾯谈确认违纪事实、监控视频

暴⼒冲突类违纪

违纪⾏为:拉扯推搡等轻微肢体冲突;辱骂、威胁、恐吓他⼈;打架;殴打他⼈

⻛险:员⼯否认暴⼒⾏为或避重就轻、监控盲区

⻛险处理技巧:⾯谈、监控视频、证⼈、报警、就医记录

不服从⼯作安排类违纪

违纪⾏为:不服从本职⼯作的安排;不服从本职⼯作相关⼯作的安排;不服从调整后的

⼯作及相关⼯作的安排

⻛险:公司不能证明员⼯不服从⼯作安排;⼯作安排不合理;“消极怠⼯”“不胜任⼯作“混

同;违纪类型过渡和转化

处理技巧:安排⼯作;安排合理⼯作;持续多次安排合理⼯作

案例:

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