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“员⼯违纪”企业处理难点详解
严重违规合法解除的6个核⼼条件
规章制度告知(告知员⼯制度已⽣效,员⼯书⾯签字知晓的确认函。如果员⼯不同意签订,
⽐如说有个条款是不合理的(只要是合法的就可以这样做:①以正式的路径告知,⽐如EMS
邮寄于劳动合同上地址;②核实告知员⼯的账号是不是本⼈的,⽐如企微告知的)
规章制度⺠主程序
规章制度内容合法合理
证明员⼯存在严重违规事实(不同违纪类型如何保存证据)
规章制度严格执⾏(按照规章制度的步骤来,如第⼀次记⼩过,不能因为不够严重就不记。
等第⼆次发现时也只能按照第⼀次来算)
在合理期限内解除(违纪事实被发现到处理的时间有效性,有些省市是有时间规定期限的)
“严重违规”常⻅问题
管理过度(⽐如⼯作以外的事情、员⼯下班兼职?)
“严重程度不够”(⽐如员⼯旷⼯1天(表⾯看起来不是很严重,但需要看实际造成的后果)
歧义(⽐如⼀条违规写很多种处罚,如果员⼯违规后究竟是按哪种呢)
相互⽭盾(制度之前相互⽭盾,⽐如⼀个制度上写着罚款500,另⼀个写着罚款800)
浮于违纪⾏为表⾯(⽐如旷⼯10天,看起来已经违法了,但还需要考虑为什么旷⼯,⽐如公
司调整了⼯作地点、⼯作岗位,需要再去看违纪背后的原因,背后可能是调岗的合理合法
性)
增加⾮法定的条件程度副词和形容词(强调程度副词是需要去证明的,⽐如在规章制度上
写“屡教不改”之类的。写制度时需要写的死板,执⾏时需要灵活)
严重违规处理思路
⼈⼒资源部
违纪流程推进、⼿续办理
法务
证据、程序、⻛险
部⻔负责⼈
对上下游、团队的影响;⼈员流失、影响业务;投诉、举报(处理内部的问题,不要引
起外部的影响)
常⻅违规类型
考勤管理类违纪
违纪⾏为:迟到、早退、旷⼯、代打卡
⻛险:考勤打卡作假、指纹打卡作假、多点位考勤、时间差
⻛险处理技巧:⾯谈确认违纪事实、监控视频
暴⼒冲突类违纪
违纪⾏为:拉扯推搡等轻微肢体冲突;辱骂、威胁、恐吓他⼈;打架;殴打他⼈
⻛险:员⼯否认暴⼒⾏为或避重就轻、监控盲区
⻛险处理技巧:⾯谈、监控视频、证⼈、报警、就医记录
不服从⼯作安排类违纪
违纪⾏为:不服从本职⼯作的安排;不服从本职⼯作相关⼯作的安排;不服从调整后的
⼯作及相关⼯作的安排
⻛险:公司不能证明员⼯不服从⼯作安排;⼯作安排不合理;“消极怠⼯”“不胜任⼯作“混
同;违纪类型过渡和转化
处理技巧:安排⼯作;安排合理⼯作;持续多次安排合理⼯作
案例:
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