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物业公司新成立前期工作计划

序号

工作任务

简要说明

1

公司注册

完成工商注册，确立公司名称、经营范围，获取营业执照。

2

组建团队

招聘物业经理、客服、维修、保洁、保安等关键岗位人员，组建初期团队。

3

制定规章制度

编制公司内部管理制度、岗位职责、操作流程等，确保规范化运营。

4

市场调研

调研周边物业市场，了解竞争对手，确定服务定位和收费标准。

5

选定物业管理系统

选择合适的物业管理软件，用于财务、客户、资产等管理，提升管理效率。

6

服务合同准备

准备物业委托管理合同模板，明确服务内容、双方权利义务，为签约做准备。

7

培训与发展

对员工进行岗前培训，涵盖服务理念、操作规范、应急处理等内容。

8

物业接管准备

与开发商或原物业交接，进行物业资料、设施设备的接收和核查。

9

环境美化与安全检查

对管辖区域进行初步环境美化，开展安全排查，确保小区环境安全整洁。

10

客户服务建立

设立客户服务热线，建立业主档案，制定业主沟通机制，提升服务质量。

11

财务规划与预算

制定初期财务预算，包括运营成本、预期收入等，确保资金合理分配。

12

品牌与宣传

设计企业形象标识，制定宣传方案，通过线上线下渠道提升品牌知名度。