- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
在职场中的应用PDCA培训师:XXX
PDCA人才培养应用计划的五个步骤及五个阶段有效管理的八个步骤PDCA案例—目标管理成功的五样法宝12345目录contents在职场中的应用PDCA
PDCA人才培养应用1在职场中的应用PDCAPART
,,3E管理PDCA人才培养应用目标明确计划翔实企业管理PDCA的特点过程控制结果导向合理激励
PDCA人才培养应用3E管理强制管理(Enforcement)教育培训(Education)工程技术(Engineering)生产经营单位通过组织机构,建立健全各级管理人员和生产人员责任制。强化员工的安全技能,通过安全科技知识和岗位安全技能教育,提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”,工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。
PDCA人才培养应用高层中基层各级主管基层员工做正确的事把事做正确正确地做事
PDCA人才培养应用员工的职业生命周期介入阶段成长阶段成熟阶段饱和阶段低高高潜力生产率、产量
做的结果给予适当的反馈1说给他听2做给他看3说给我听4做给我看5PDCA人才培养应用实务:员工上岗培训
指导的三个阶段做给他看一起做做看做给我看123展示工作,让员工观察并回答员工的提问;带领员工一起完成一项任务,并确保员工对工作有了充分的理解;让员工独立开展工作,在需要时给予指点。实务:员工上岗培训PDCA人才培养应用
计划的五个步骤及五个阶段2在职场中的应用PDCAPART
计划的五个步骤及五个阶段步骤01步骤02步骤03步骤04步骤05明确了解工作进行的目的及理由?为什么要做?why确定要做哪些事项?what谁来做?明确责任者及协助?who什么时候要完成?when明确如何进行及进行的顺序步骤?howto程序化计划的五个步骤:
初始阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗修正后计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段详细较细一般较粗很粗第一阶段实际完成情况计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织政策变化修正计划计划的五个步骤及五个阶段
有效管理的八个步骤3在职场中的应用PDCAPART
有效管理的八个步骤评估结果我们到达哪里?分析需要我们现在在哪里?设立目标我们应该做什么?怎样衡量进展?要使用哪些特定的标志工具?确定责任何人何时做何事?步骤-01步骤-02步骤-03步骤-04
有效管理的八个步骤衡量进展我现在做得怎么样?你现在做得怎么样?我们现在做得怎么样?评价表现我完成得怎么样?你完成得怎么样?我们完成得怎么样?认可工作进步将如何奖励你规划未来接下来我们要做什么?我们应该停止哪些工作?哪些东西要进行改革?步骤-05步骤-06步骤-07步骤-08
PDCA案例—目标管理4在职场中的应用PDCAPART
PDCA案例——目标管理设立总目标制定分目标工作目标工作期限量化准则与管理跟踪检查与审核,未完成的原因及改善异常现象落实实施管理方案和各项工作考核实施结果最终目标是降低成本提升经营绩效建立企业体系
PDCA案例——目标管理有效目标的“SMART”原则明确的(Specific)可量化的(Measurable)切实可行的(Achievable)注重结果的(Result-oriented)有时间限制的(Time-limited)工作目标的原则
成功的五样法宝5在职场中的应用PDCAPART
成功的五样法宝任何事都需要有一个时间的限制,不然再好的计划也只是空谈,所以我们要制定计划,让我们来驾驭时间,而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。时间莫等闲,白了少年头,空悲切——岳飞在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片,记下要办的事宜,去做相对应的事,最重要的事。给自己以时间压力。
口现代管理学对领导者有三种基本要求,分别是:执行力永远不要做:语言的巨人,行动的矮子。领导力管理力执行力伟人和空想家的最大差别便是,空想家只懂得想,却从来没有做过。我们作为一名准职业人,时刻要注意执行力的培养和践行。成功的五样法宝
口很多的事要专心的去做,学会复杂的事简单去做,对主要的事和重要的事优先解决;简单的事要认真去做。要让自己投入其中,学会专注于每件事,将其解决好。专注口人的思想是了不起的,只要专注于一项事业,就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。——马克.吐温当你专注于一件事时,你会发现一切都变得很清晰、很简单,做起来得心应手。成功的五样法宝
改进进步从改变自己做起!这样个人能力才会得到提高,同时新的标准就要重新开始确定了。在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法,用笔记本把它记下来加以体会在执行某个事的过程中汇总发现不足应该及时改正,改进方式和方法成功的五样法宝
态度Knowledge=11+、、、+5=96Hardwork=8+、
您可能关注的文档
- 3、5W2H 工作分析法培训课件.pptx
- 5、5W2H 工作分析法培训课件.pptx
- 7、5W2H 工作分析法培训课件.pptx
- 9、5W2H 工作分析法培训课件.pptx
- SWOT分析职业生涯规划.pptx
- 中国国家标准 GB/T 41734.5-2024动物射频识别 第5部分:射频识别读写器读取GB/T 20563和GB/T 22334射频识别标签的能力测试程序.pdf
- 《GB/T 41734.5-2024动物射频识别 第5部分:射频识别读写器读取GB/T 20563和GB/T 22334射频识别标签的能力测试程序》.pdf
- GB/T 41734.5-2024动物射频识别 第5部分:射频识别读写器读取GB/T 20563和GB/T 22334射频识别标签的能力测试程序.pdf
- 《GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环.pdf
- 《GB/Z 44363-2024致热性 医疗器械热原试验的原理和方法》.pdf
- GB/T 16716.6-2024包装与环境 第6部分:有机循环.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 《GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统》.pdf
- GB/T 44376.1-2024微细气泡技术 水处理应用 第1 部分:亚甲基蓝脱色法评价臭氧微细气泡水发生系统.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 44305.2-2024塑料 增塑聚氯乙烯(PVC-P)模塑和挤塑材料 第2部分:试样制备和性能测定.pdf
- 《GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求》.pdf
- GB/T 44315-2024科技馆展品设计通用要求.pdf
- GB/T 39560.9-2024电子电气产品中某些物质的测定 第9 部分:气相色谱-质谱法(GC-MS)测定聚合物中的六溴环十二烷.pdf
文档评论(0)