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造价咨询公司内部管理制度

公司内部管理制度——咨询项目质量管理制度及执行流程

在国家审计或社会工程结算审核时，咨询项目需要公司的

各技术人员按照以下流程进行审计或审核：

1.在短时间内审核主要资料的完整性，包括项目立项文件、

概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招

标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工

合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施

工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、

经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资

料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明

生产合格证等。以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如设

计图、竣工图、送审结算书等。对于社会其他结算审核项目可

参照以上审核资料清单。

2.列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司

经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交

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还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资

料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。

3.各咨询项目由项目组长负责实施，根据咨询项目规模大

小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与项

目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技

术负责人全衡后直接交办技术人员。

4.常规审计项目按以下流程及思路进行审计，社会审核项

目参照执行：

1.编制审前调查记录。

2.查阅所有资料后编制审计实施方案，应根据各审计局要

求编写。

3.审核该工程前期工作流程环节的合法性，如项目立项文

件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、

招标公告、招标文件。对于对应公开招标而未公开招标或直接

发包的项目，作为重点问题提出。

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4.详细审阅招标文件，审阅重点包括分析招标文件中造价

部分的相关条款，同时对照施工合同有无相背之处。审核招标

文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则

及签订施工合同中计价原则的一致性，如有不同做问题提出。

审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行，

如有不同查明原因或作为问题提出。按照招标文件中的评标办

法，审核评标过程的合法性、正确性、公平性等，发现有问题

时谨慎提出并详细收集证据。

5.详细审阅施工承包合同，审阅重点包括对造价部分的审

核，如有问题提出并详细收集证据。

1.首先要核实中标单位是否与施工合同中承包单位一致，

确保合同签订的各方身份正确。

2.确认施工合同中主要条款是否与招标文件一致，避免因

合同条款不清晰而产生纠纷。

3.详细记录施工合同中与造价相关的条款，包括计价方式、

结算方式等，以便后续工作的审核和判断。

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4.确定施工合同中结算的计价方式，这是非常重要的一点，

需要认真审查。

6.仔细审阅设计施工图及地勘资料，以便后续工作的审核

和判断。

7.初步审阅并判断送审结算书的质量，分析送审结算书编

制人员编制结算的思路及组成，判断是否按送审结算的思路进

行审核，并确定自己的审核思路。

8.严格审