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财务KPI范文--第1页
部门：财务部岗位：财务总监被考核人：
考核人：考核时段：
实际数据
考核模块指标名称目标权重考核标准得分
值来源
关界定：1、财务部负责对总裁
办、品牌事业中心各事业部、
键人力行政中心、财务中心、
生产中心各分厂、运营中心、
指战略发展中心等中心的财务
预算进行监督与执行财务预
标
算控制。财务预算控制按公
司年度预算规划为管控与考
核依据。以事业部为例：预
算费用包括产品促销费用、
差旅费用、广告费用、销售季度/
.财务预算回款、连锁/加盟店拓展费年度
KPI控制达标100%20用、客户接待费用、客户活财务
率动/专柜支持费用、运输费预算
用、展览费用、租赁费用、分析
事业部活动工资与奖金等，表
《年度各中心/部门年度
财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析
表必须通过审计部审计与确
认。
计分标准：财务预算控制达
标率上升0.5%扣2分，扣完
为止。
界定：1、融资/贷款/投资利融资/
融资/贷款
率必须控制在各大银行标准贷款/
/投资利率
100%20利率平均
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