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总承包管理方案

的协调，都是总承包商必须具备的能力。

第二节总承包管理的内容和任务

1、总承包管理的内容

总承包管理的内容主要包括设计、采购、施工、质量、安

全、进度、成本、环保等方面。总承包商

负责对工程的全过程进行管理，并对分包商的工作进行协

调和监督。总承包商要确保工程的质量、安

全、进度、成本等方面达到业主的要求，并保证工程的环

保要求得到满足。

2、总承包管理的任务

总承包管理的任务是为了实现工程建设的优质、高效、安

全、文明，主要包括以下几个方面：

第一，建立科学的管理体系，确保工程建设的各个环节得

到有效的控制和协调；

第二，实现分包商的有效管理，确保分包商的施工质量、

进度、安全等方面符合要求；

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第三，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面符合业

主的要求；

第四，保障工程建设的环保要求得到满足；

第五，确保项目的投资风险得到有效的控制和管理。

第三节总承包管理的优点和局限性

1、总承包管理的优点

总承包管理模式具有以下优点：

第一，能够统一管理和协调各个分包商，避免了分包商之

间的矛盾和协调问题；

第二，能够减少业主的风险，确保工程的质量、安全、进

度、成本等方面符合业主的要求；

第三，能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低工程建

设成本；

第四，能够充分发挥总承包商的综合管理能力和资源整合

能力，提高工程建设的整体水平。

2、总承包管理的局限性

总承包管理模式也存在一些局限性，主要包括以下几个方

面：

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第一，总承包商需要具备较高的管理水平和资源整合能力，

否则难以有效地管理和协调分包商；

第二，总承包商需要具备较强的风险管理和控制能力，否

则难以有效地控制项目的投资风险；

第三，总承包管理模式需要对分包商进行有效的监督和管

理，否则难以保证工程的质量、安全、进度、成本等方面符合

要求；

第四，总承包管理模式需要业主和总承包商之间有较好的

合作关系，否则难以保证工程建设的顺利进行。

度挂钩，以激励劳动力提高工作效率和质量。

4、对于违反劳动纪律的人员，我司将依据公司规章制度

进行处理，以保证工程施工的正常进行。

3.2质量管理措施

1、制定详细的施工组织方案和质量控制计划，明确各专

业工程的质量要求和验收标准。

2、实施质量管理责任制，明确各岗位职责，做到责任到

人。

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3、定期进行专项检查和日常检查，及时发现和处理质量

问题。

4、对于重要节点和关键工序，设置质量监督员，对施工

过程进行全程监督，确保质量符合要求。

3.3安全管理措施

1、制定安全生产控制计划和应急预案，明确各专业工程

的安全要求和防范措施。

2、实施安全管理责任制，明确各岗位职责，做到责任到

人。

3、定期进行安全检查和日常检查，及时发现和处理安全

问题。

4、对于高风险作业和危险作业，设置安全监督员，对施

工过程进行全程监督，确保施工安全。

总之，总承包管理是一个复杂的过程，需要科学的方法和

有效的措施来保障工程的顺利进行。我们将以公正、科学、协

调、控制和统一为原则，通过规范化的管理和有效的组织机构，

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确保工程的质量、安全和进度。同时，我们将不断完善管理体

系，提高管理水平，为客户提供更加优质的服务。

3.1劳动力管理措施

为了保证工程的顺利进行，我们将劳动力管理作为一个重

要的环节。我们将招聘、培训、安全、文明纪律等方面挂钩，

实行优质优价。同时，在合同方面也会防患劳动力投入不足、

管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。

3.2进度管理措施

计划管理是工程进度管理的关键。我们将加强计划管理工

作，包括事前计划预防、事中落实整改和事后总结。计划管理

工作要坚持严肃性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，

逐项落实，定期检查，及时调整。项目计划编制的内容横向分

四级，即工程总进度计划、月进度计