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学习财务会计心得体会优秀9篇

财务管理学习心得体会范文篇一

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由___老师主编，课

程中心资料主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团

财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由

此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司务必能够充

分发挥主导功能，并透过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度

等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规

范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，务必首先以承

认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益

最大化目标，理解管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员

企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞

争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，

构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，

确保财务战略与财务政策的贯彻实施，务必能够对子公司等成员企业持续

有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制

权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临

着一个两难的选取：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。

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彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控

制，一个基本前提是，母公司务必是子公司的第一大股东，包括绝对第一

大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，

控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责

权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组

织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位务必依托企业集团的战略发展结构规划；在不同

的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集

团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合

优势，应持续稳健原则。

初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展

期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略

定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激

进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务

战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。

财务业务学习心得篇二

一、提高业务水平

二、坚定职业操守

作为财务工作人员，我们深知不但要有熟练的专业技术和技能，更重

要的是要有良好的职业道德和职业操守。虽然我们从事财务工作也有数年

了，平时也没想那么多，通过张清翠主任通报检查情况的严峻形势和苦口

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婆心的教导，对我们的思想触动很大，因此，我们认为在会计工作中应当

遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，

努力提高工作效率和工作质量。

三、工作努力奋进

州财政局这次组织的培训给我们提供了一个非常好的学习和交流平台，

作为财务人员，在今后的工作和生活中，我们要不断提高自身业务素质，

树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业、搞好服务，正确处理好国

家、集体和个人的利益。时刻自重、自警、自省、自励，在是非面前坚持

正确的立场和态度，端