生产企业物流培训.pptxVIP

IIPC生产企业物流

.1.10.;物料需求计划MRP

生产资源计划系统MRPII

即时生产管理系统JIT

ISO9000系列标准

全方面质量管理TQM

资料库营销DBM;20世纪下半叶管理理念

90年代;客户定单;库存与其它产品相互联络;制造数据管理概念;度全球TOP10;信息化技术;信息化技术;物流自动化;物流沿革;传统供给链缺点

之一;传统供给链缺点

之二;传统供给链缺点

之三;物流目标;讨论;ROI;MRPII评价标准;MRPII评价标准(2);信息化技术;仓库分类;仓库管理;ABC分类管理

80/20法则;5S;采购管理;供给商分类;采购评定;供给商评定;供给商分类;供给商年度评定项目;重新定货点（ROP）;订货经济量;TradeOff;BOM管理

生产工时管理

生产设备管理

生产成本管理

SFC(生产订单)管理

信息JIT和应变能力

生产质量管理;生产管理评定;生产计划管理困难;分发管理;物流据点分散利弊;物流据点集中利与弊;MRPII,ERP推广难度;物流服务与成本;物流服务与成本;物流服务与成本;物流服务中存在问题;分发水平评定;供给链管理;SCM七大标准;SCM七大标准实施;供给链业绩评定:

供给链可靠性;供给链业绩评定

应变能力和工作弹性;供给链业绩评定:

费用;供给链业绩评定:

资产利用率;供给链管理定义;供给商;生产商;;财务报表

增加利润

品种增加;SCM软件组成;供给商管理库存VMI;ERP/MRPII项目评定

OliverweightABCD检测表;计划和过程控制;计划和过程控制;评定项目;绩效评定;绩效评定;绿色物流概念;GOODDISTRIBUTIONPRACTICE;质量管理标准;防止污染

保持适当库存量。

确保安全(SAFESECURE)

在满意时间内，把正确药品送到正确地点。

产品追踪系统和产品追回系统。;人员;文件;协议;程序;全部作业和统计应该同时进行，全部主要活动和事件都应能够追踪。统计应该清楚，轻易获取。

统计应该保留5年。

每票采购和销售都应有统计，包含日期，药品名称，收货数量，有批号以供跟踪。供给商或客户名称，地址。;设备和设施;收料;储存;储存区应清洁，无垃圾，灰尘和虫类。要有预防办法，预防溢漏，破损和交叉污染。

要有系统，进行定时检验，以确保货物先进先出；经常检验系统，以确保正常运作。

过期产品应和可销??产品分开储存，不得销售和供给。

破损，开封或怀疑受污染产品应从可销售产品库中移出，如不能马上销毁，应置于清洁隔离区中，以防污染和误发。;供货;运输时，标识不能失落；不能污染其它产品和物料，也不能被污染；预防溢漏，破损和偷盗；安全，预防过分热，冷，光，湿度及其它不良影响，也不能受微生物和虫类侵袭。

储存时需要控制温度产品，在运输时也应该有相同办法。;退货;评定工作包含产品性质，储存条件，发运后时间。尤其是要注意要求特殊储存条件产品。假如必要，能够咨询营销和有资格生产部门人员。

保留退货统计。责任人应正式签发同意返回可销售区域，并按照先进先出标准处理。

应有紧急召回与非紧急召回计划书和书面程序。有专员负责执行和协调召回工作。召回应该有统计，并随时供查。;为确保紧急计划效果，在召回时，供给统计系统应能马上发觉全部产品去向，并与之联络。

整批召回时，全部客户，包含批发商，零售商，医院药师，及向公众销售药品相关个人都应该得到通知，并说明紧急程度。

召回信息由营销单位同意，信息应指明零售是否应该通知，产品应该马上移出可销售区域，分开存放在安全处，直至按要求退回。;假冒产品;不得进行销售产品;自查;利用当代物流管理体系

强化制药企业管理;综合物流组成部分;MRPII和生产计划控制;MRPII和生产计划控制;主要控制数据;集中采购优点;物料分类;采购管理主要SOP;供给商管理;采购数据分析;采购人员管理;采购发展方向;仓储管理;仓储管理;主要SOPs;仓储业绩;成品分发管理;物流发展趋势