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重点难点分析及合理化建议

本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手

段及方法

一、工程的重点、难点分析

从本公司多年监理类似工程的监理经验，我们认为组织实

施本工程应对以下几项工作作为重点，给予认真对待。

1.1交通导行：本工程现行施工路段交通流量大，高峰期

间车辆拥堵严重，必然对工程参建人员带来交通安全隐患。加

强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。

1.2管线协调：本工程新建道路、给排水、通信、电、交

通设施、照明、绿化，涉及多家施工单位。在配套综合管线施

工过程中不可避免的会出现穿插施工，因此本工程的组织协调

内容较多，如何处理解决矛盾，按时完成施工任务，将是总承

包单位和监理单位的共同责任。只有精心组织建设和合理安排

施工，才能保障在预定的工期完成建设任务。

1.3施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一，箱

梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节，小箱梁质

量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。

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1.4本道路工程施工过程中，对周围交通的影响较大，开

挖土方量较大，为减少开挖的土方、减少公害及节约工期，采

用顶管法施工，其施工质量亦是控制的重点之一。

二、针对工程的重点、难点监理合理化发起

2.1施工平安监控

2.1.1工程施工前，要求施工单位必需针对本工程的特点，

按照相关规范要求编制各专项施工方案；对于跨越一定规模的

危险性较大的深基坑，必需经由进程专家论证，而且经监理检

察审核平安专项施工方案中的平安措施吻合国家强迫性标准要

求后方可施工。

2.1.2施工进程当中，严格要求施工方按照各专项施工方

案进行施工，并加强巡视与检查，对紧张部位与工序加强旁站，

确保施工质量与平安。

2.2交通压力下的安全施工问题：

2.2.1加强交通平安教育是保证工程正常进行的紧张措施。

平时按要求加强对作业人员的平安教育，实在做好施工现场的

平安管理事情；同时加强对周围居民及行人的交通疏导，取得

他们的信任，为平安文明施工创造条件。

2.2.2规范施工现场的作业行为，根绝不文明施工现象。

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2.2.3加强巡查与监测，对于发现的问题要及时汇报并处

理到位。

2.3管线施工单位众多，需兼顾计划

2.3.1针对本工程工期紧，事情内容多，发起总承包人将

配套公用管线施工、给排水工程、交通工程、照明、绿化等工

程作为一个整体工程制定一个实在可行的整体施工组织设计，

保证各工程合理、有序的组织施工。

2.3.2发起：在编制本工程整体施工组织设计时，重点制

定几个枢纽项目的工期。

第一：路下配套管线完成的时间；

第二：道路主辅路完成时间。更进一步安排各专业施工单

位交叉施工时间，便于协调各项专业的施工配合，全面掌控施

工进度，留有时间进行交通、照明、绿化和附属工程的施工。

2.3.3综合协调：严谨组织好关键项目道路、管线施工是

保证工期的关键工作。

2.3.4综合管线施工往往会由多个专业施工队伍来分包建

设。总承包人必须统一组织和协调综合管线的施工，本着先深

后浅、有压让无压的原则组织施工。总承包单位除负有统一组