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工程项目创优计划

一、创优总目标

1、质量目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工

程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝

因人为因素造成的重大质量事故。争创天津市优质工程。以“精心组织、

优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，

依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质

量管理目标。

2、工期目标

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，

完成合同规定的全部工作。

3、安全目标

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建

立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目

标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保

障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：

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（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车

险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器

爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

4、成本

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

5、文明施工

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

6、环境保护

工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和

甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目

标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源

减少资源消耗。

7、资料

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

二、创优组织机构

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成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在

质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。

加强各层次间的相互合作。

三、创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序

按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、

具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断

提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

四、创优保证措施

1、制度保证措施

（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管

理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系

统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领

会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计

单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测

量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，

技术管理工作有效。

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（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理

工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐

蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事

故发生。

2、组织保证措施

（1）健全创优组