- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2023
多代际团队与代际管理
研究报告
2023
RESEARCHREPORTON
MULTIGENERATIONALTEAMS
ANDINTERGENERATIONAL
MANAGEMENT
目录
前言03
01职场环境迎来新变化04
02多代际人群特征分析11
03多代际团队优点与挑战14
1多代际团队的优点15
2多代际团队面临挑战16
04如何管理多代劳动力18
05多代际领导力培养24
1多领导者应具备的核心能力25
2面向95后的管理风格26
2
前言
1944年任正非、1946年曹德旺、1954年董明珠、1964年马云、1968年李彦宏、
1971年马化腾、1983年张一鸣、1991年聂云宸
今天,这些耳熟能详的企业家依然活跃在社会工作的一线,这一批企业家从
1940s跨越了1990s。与之向对应的,今天在一些企业团队中可能出现了现代
历史上第一次拥有五代人共事的现象,他们涵盖60后、70后、80后、90后和
00后。
以往,我们在谈及代际领导力、代际管理的问题时往往是针对新生代,从对
80后的代际管理,到今天的“显学”00后的代际领导力。但是,00后出现并
不意味着80后退出了职场,70后也还在,更有一些60后在统领全局运筹帷幄。
实际,在实际的职场环境中,领导力和管理是应用与多代际的人员环境中,所
有管理、领导动作和行为,都是建立职级纵横场域与年龄宽度的交织中,并不
仅仅是了解新生代群体行为特征,了解什么是二次元、什么是火星语,就能解
决代际管理和沟通问题。
职场团队中行为包括上下以及平级之间,叠加年龄维度,代际团队融合与管理
就变得复杂了。此外,在职场这个场域中,一些新生代群体行为特征并不准确
和适用。在回顾我们对80后、90后的评价,很多时候带有一种偏见。在职场
团队的场域,新生代自会遵循职场基本的行为规范。
现在,企业必将面临一个新情况,那就是未来必将迎接多代际团队,如何管理
多代际团队将是我们需要思考的新问题。
3
01
职场环境迎来新变化
2023
多代际团队与代际管理研究报告
2023
您可能关注的文档
- 【DDI分享版讲义】御风而行,塑大健康产业新格局.pdf
- 【海问联合】让价值观落地,让组织文化生根.pdf
- 2024全球人才趋势报告 -员工队伍2.0 在机器增强的世界中释放员工潜力-MERCER.pdf
- HYFILE1102 战略人才管理体系.pdf
- HYFILE1302 业务领先模型(BLM)理论与实践.pdf
- HYFILE3104 组织发展和绩效改善策划.pdf
- HYFILE3301 组织诊断九连环-组织的自我察觉.pdf
- HYFILE3403 企业大学运营相关图表及模型.pdf
- HYFILE4214 高效人才招聘六步法.pdf
- HYFILE5335 战略人才管理体系.pdf
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)