HYFILE3104 组织发展和绩效改善策划.pdf

组织发展和变革-组织发展（OD）之

文档编码：HYFILE3104

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HR和人才管理主题方向

•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌

•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程

•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理

•人才发展体系建设•能力构建

组织发展和变

人才和HR战略人才评估人才获取

革

•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务

•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展

•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理

•专项能力发展•员工安全和健康

•构建教练文化•HR数字化

绩效管理和激领导力发展和人力资源运营

人才发展励文化变革

组织发展和变革—组织发展（OD）2

什么是OD/PIP

组织发展/绩效改善策划法（Organizationdevelopment/

performanceimprovementplanning,简称OD/PIP）是一种咨询和

培训的方法,是一种有计划的和系统的变革方法。

OD/PIP是整个组织系统（包括高层管理人员在内）的一种努力行为，

其目标在于提高整个组织的效益和活动，并借助于行为科学、管理科学

以及其他一切相关知识，通过对组织结构和组织过程做有计划的干预，

来帮助实现组织的具体目标和意图。

组织发展和变革—组织发展（OD）3

OD/PIP的基本特征

A.它是一种有计划的变革活动（方法、战略、过程），

其中包括：

1)以组织为首要的对象；7)行动（在岗的）定向；

2)数据的收集；8)为实施既定方案而做长期的努力；

3)诊断；9)连续不断的评估；

4)绩效改善计划和目标；10)主持变革的机构。

5)资源调配；

6)战略对策；

B.涉及与以下议题相关的整个组织的参与：

1)整个组织或其中一个相对独立的重要部门；

2)全部重要的子系统：人文/文化的；工艺/技术的；管理上的（结构、策略、程序等等）。