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采购部的工作管理总结5篇--第1页
采购部的工作管理总结5篇
采购部的工作管理总结(1)
一、主要工作与作法
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以
“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形
象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第
一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考
核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600
余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
2、货比三家,确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮
部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进
行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量
记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门
坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚
持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,
确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据
酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并
引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到
了广大消费者的一致好评。
4、想方设法,降低酒店运营成本
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采购部的工作管理总结5篇--第1页
采购部的工作管理总结5篇--第2页
一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮
部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部
门成本,提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100
余种
二、存在的不足
第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门
下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求
还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面
一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计
划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提
供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立
后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努
力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购部的工作管理总结(2)
XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工
作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我
过去一年中工作情况作一个汇报。在过去
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