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采购kpi绩效考核

篇一：采购人员的KPi绩效考核指标有哪些

采购人员的KPi绩效考核指标有哪些

1、价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主

要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采

购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价

或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的

基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依

据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周

期、采购降价、本地化比率等。列举如下：

（1）年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额

（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占

生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不

同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；

也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购

额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值

额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采

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购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供

应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有

原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目

标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指

数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商

的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公

司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企

业）、联合采购的降价幅度等。

（3）付款

付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标

质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服

务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

（1）来料质量

来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、

来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。

（2）质量体系

质量体系包括通过iSo国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质

量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、

开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的

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供应商人数及供应商比例等。

3、企划指标

企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运

作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料

的库存等。

（1）订单与交货

订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交

货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单