高教社2024采购与供应管理实务教学课件项目二制订采购计划.pptx

;任务一明确需求;明确需求是规划采购供应过程的起点

采购需求是什么？;;;二、供应定位模型;供应定位模型;供应定位模型;供应定位模型;供应定位模型;;供应定位模型;供应定位模型;;;;;;;;;;;;

二是变量之间的相关性。相关性指变量之间存在的关系可以类推。

促销预算越高，投放的广告、买的流量越多，销量一般也会越大。;;二、需求预测的方法;;;;;;;;【学生训练2-6】季节性+趋势性的预测

今年每个季度的需求（个）如下：

假如这个产品每年以30%的趋势增长，预测下一年

每个季度的需求是多少？;;4.线性回归法

一元线性回归和多元线性回归。有一个影响因素（自变量）时，就是一元线性回归，有多个影响因素（自变量）时，就是多元线性回归。

Y=ax+b

如：随着GDP的逐年增长，对运输量的增长预测;;一、采购计划的含义;40;二、采购计划的作用;;;;;三、编制采购计划的基础资料;;（三）物料需用清单→涉及到具体消费的零件、材料和其他耗材

由研究发展部或产品设计部制成，根据此清单可以精确计算出制造某一种产品的物料需求数量，物料需用清单所列的耗用量与实际用量相互比较作为用料管制的依据。

例如1：一台笔记本电脑构成：硬盘、光驱、主板、内存条、外壳、键盘等；一张桌子需要四个面板、四条腿这叫BOM，就是把物品进行分解。这个有利于进行采购分类。

例如：自行车BOM图;例如：自行车的物料清单;（四）设备维修计划和技术改造计划

设备维修计划是规定企业在计划期内需要进行修理设备的数量、修理的时间和进度等。

技术改造计划是规定企业在计划期内要进行的各项技改项目的进度、预期的经济效果，以实现技改所需要的人力、资源。

（五）存量管制卡（库存管理卡）

主要涉及到存货问题。生产数量不等于销售数量。其表明某一物料目前的库存状态，再依据物料需求数量，并考虑采购物料的作业时间（采购时间也就是下单到到货的时间）和安全存量标准，算出正确的采购数量，然后开具请购单，进行采购活动;;四、MRP的运算

（一）MRP的定义

物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

;（二）MRP运算的基本原理;;55;物料需求计划;57;;59;60;;;;64;;66;;四、采购数量的确定;2.定量订货法的基本原理;2.定量订货法的基本原理;;经济订货批量economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。;;【学生训练2-10】;（二）定期订货（PeriodicOrderMethod）;;;;;;81;