装置开停工变更管理规定.docVIP

四川XX化工股份有限公司

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开停工变更管理审批规定

一、范围

本程序对开停工变更单的提出、审核、批准和实施的全过程做了规定，适用范围为四川XX化工股份有限公司装置开停工变更管理审批规定。

二、术语与定义

开停工变更管理：指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

三、管理职责与分工

3.1开停工变更可以由生产计划部发起，统一由生产计划部统计、管理、上报、申请审批，开停工单位编制开停工变更具体内容，并附有详细的开停工变更方案。

3.2变更审批领导小组审批权限

3.2.1审批领导小组成员由生产副总、公司总经理、董事长组成，负责装置的开停工变更审批。

3.3生产计划部

3.3.1生产计划部是开停工变更的归口管理部门。

3.3.2负责因政府相关单位、上级单位审查、决策过程中出现的开停工变更的管理工作，对变更提出、审核、实施全过程跟踪。

3.3.3负责整个实施过程中的变更统计，资料整理归档工作。

3.3.4负责推进、督促开停工变更进入变更程序。将变更首页附上公司的变更审批单后按管理管辖范围（各车间）进行分类，经各级领导审核同意的变更，生产计划部存档、备案，然后分发执行。

3.3.5生产计划部调度中心负责公司各生产装置开停车的指挥。各联合车间生产装置必须经过与调度中心联系才能进行开车、停车，各联合车间的生产装置不得自行开停。

3.4生产装置开停车管理职责的划分：

3.4.1下列装置开停车由生产计划部根据公司要求安排或在紧急情况下（非正常情况下）各联合车间提出申请后生产计划部统一安排。

燃料油240万吨/年、催化60万吨/年、芳构化20万吨/年、25万吨/年汽油加氢、2万方/小时制氢装置、7万吨/年气分、3万吨/聚丙烯、100万吨/年柴油加氢精制、2万吨/年脱硫及硫磺回收、天燃气、污水、空分、空压站、火炬及气柜、锅炉、循环水场。

3.4.2在保证完成生产作业计划和原料供应、产成品储存条件允许情况下，在不影响上下游装置生产的前提下，其它装置可由生产计划部视情况安排开停车，但各联合车间在实施前要通报调度中心，事后向调度中心汇报事态进展情况。

3.4.3公司决定开停的装置，计划开停车联系程序：

3.4.3.1由公司下达作业计划，确定开停车。其具体开停时间经主管生产副总经理批准后，由调度中心统一下达，各联合车间执行；

3.4.3.2生产中如果出现需停车处理的故障，原则上各联合车间应提前向生产计划部提出书面申请，说明需停车的原因以及停车的时间，由生产计划部统一平衡，同意后方可停车；

3.4.3.3装置停车、开车前，各车间应与有关的物料供应、产品副产品出厂和运输单位、上下游车间、公用工程供应车间及有关的化验、检修、备件供应等单位做好联系，调度中心协调解决其中的问题；

3.4.3.4装置停止进料后半小时内，由所在车间向调度中心汇报；

3.4.3.5装置恢复投料后半小时内，由所在车间向调度中心汇报。

3.5由各车间决定开停的装置，计划开停车联系程序：

3.5.1各车间决定开停的装置，由车间在计划开停车前2小时，将计划开停时间通知调度中心，经调度中心同意后，即可安排；

3.5.2在装置开、停前，由车间和有关物料供应、产出物料储运、公用工程供应、化验、检修、备件供应等单位做好联系；

3.5.3在实际开、停后1小时内，由车间将实际开停时间向调度中心汇报。

3.6紧急状态下装置开停车联系规定：

3.6.1紧急状态下的停车系统指装置或装置的一个主要单元，由于出现意外事件造成进料中断或主要设备停车；

3.6.2各联合车间生产装置发生紧急状态下的停车必须立即报告调度中心。先报告停车经过，停车具体原因待查明后再报；

3.6.3装置紧急停车后调度中心应立即与有关的物料供应、产出物料储运、公用工程供应厂联系，调度中心协调处理其中的问题；

3.6.4装置紧急停车后必须立即查明原因，处理故障，经确认无问题后组织开车，开车联系程序同计划开车。

四、变更管理程序

4.1由生产计划部发起提出开停车变更申请，并注明变更的要求和理由，提交变更审批领导小组分管领导审批。

4.2紧急状态下的装置停车变更，由本单位发起，经调度中心同意以后实施变更，事后完成方式变更审批单，并注明紧急变更的要求和理由。分管领导审批同意后，由生产计划部组织开展工作，开停车变更符合相关国家法律法规、标准规范，开停工方案并且经讨论时是切实可行的开停车变更，不符合开停车的变更予以驳回。

五、检查与考核

5.1本办法一