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无锡市企业管理培训援助工程

〔充电行动方案〕

系列讲座

〔四〕

中国企业管理无锡培训中心;

“充电行动方案〞系列培训之四

领导决策新思维

主讲：董晓

中国企业管理无锡培训中心;第一局部：领导决策的内涵

一、决策的根本概念

1、决策是领导工作的核心

“南辕北辙〞的寓意：方向错了，

越尽心竭力，离正确的方向越远。;

2、决策的特征

围绕一定的目标和任务展开

决策方案必须是能够付诸实施的

必须在确定条件下，寻求优化目标和到达目标的最优途径。

决策必须是假设干有价值的方案的选择

3、决策的要素：

决策者、决策目标、备选方案、决策环境、决策后果

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3、管理和领导互补

管理就是制定完善的方案、编制预算、配置各种资源、建立必要的组织制度、对实施过程加以控制；

领导那么是注意沟通、认同、协调人际关系、对决策实施者进行鼓励和鼓励、对实施者充分授权、为实施者创造条件和提供效劳。;

2、决策的反响

决策的反响就是：在决策方案实施过程中

将实施中的情况迅速传递给决策中心，使决策

中心能够及时了解决策执行结果并对原定方案

进行修正、补充或重新决策的一个过程。

决策的反响主要是要保证信息渠道的畅，

无论是串联式单通道反响、网络式反响、多维

立体式反响渠道都要畅通，以保证决策的最终

完成。;

2、决策评估面临的困难

决策目标的不确定性；

有关人员的抵抗；

获取数据和信息的困难；

决策的沉淀本钱；

决策影响的广泛性；

决策评估缺乏效果；;

3、决策评估的途径

明确决策目标；

选择决策评估对象；

建立决策追踪系统；

建立独立的决策评估机构；;

第三局部：决策的超常规性

一、创造性的逻辑方法

1、纵深式思维

根据事物因果关系的无限连续，一步步向纵深思考，由微小、平常的信息作出非同寻常的大决策。

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2、横向型思维

根据事物与周围环境之间的相关性原理，将思路向四周放散开去，透过似乎风马牛不相及的现象，发现其内在的联系，从而作出超常规的决策。

3、超前型思维

根据事物开展的曲折性，对事物未来的开展趋向进行超前预测，从而作出超常规决策。;

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2、直觉判断

决策者通过直接观察、体验，并通过局部事实和数据，在已有的知识经验根底上，对客观事物本质作出迅速识别和准确判断，从而作出相应决策。

3、机遇碰巧

一是碰巧所得恰恰是既定决策目标所梦寐以求的解决方案。

二是机遇碰巧改变了原来既定的决策目标，产生一种与原来决策毫不相干的全新决策。;

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