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文件编号：Ⅲ-1.1〔2015〕143号批准人：魏洪如

承钢公司班组建设管理办法

1目的

提高班组管理水平,增强基层员工的责任意识，提升执行力，提高职工队伍的职业素养；打造承钢全面、系统、适宜的班组建设模式，夯实基础管理工作,带动公司管理的整体提升。

2适用范围

本办法适用于承钢公司各单位和部门的班组建设管理。

3定义

3。1班组：班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

3。2班组建设:是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组基础工作建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。与传统意义上的“班组管理相比，“班组建设”更侧重于员工素质的提升和班组文化的形成。

3。3《星级班组评价准则》：是衡量班组建设成熟度的标准,由运营改善部组织各专业部门共同制定；包括质量管理、设备管理、安全生产、能源管理、环境管理、成本控制、员工培训、信息管理、5S管理、劳动纪律、绩效管理、制度建设、标准化管理、文化管理、自主创新共15项基础建设方面；班组若发生安全事故、批量质量事故、未完成生产任务等则取消评比资格.

3。4星级班组：按照公司《星级班组评价准则》评价,得分在60分以上的班组，即达标班组.

4管理要点

4.1“星级班组”评价模式

建立“星级班组”评价标准,完善评价方法,形成承钢特色的班组建设成熟度评价模式。各单位应按照“星级班组”评价模式，开展班组建设，打造星级班组，提升基层基础管理。

4。1.1“星级班组”分级：“星级班组”按照建设的成熟度分级,成熟度越高等级对应越高,一星为最低等级，目前共分五级；其中一星、二星、三星级班组由各单位按照《星级班组评价准则》组织评价和确定;四星、五星级班组由运营改善部组织评选，并报请公司领导批准后确定。

4。1。2“星级班组评选时间：每季度评选一次，第4季度与年度评选合并开展。

4。1。3“星级班组”评比否决项：安全事故、批量质量事故、未完成生产任务等。

4.1。4“星级班组建设项目，各班组根据当前重点选择本班组优先建设项（见附件3），初始阶段一般选五、六项为宜，有能力的可以多选，随着班组建设时间的增长建设项目逐步增加。各单位按照表1的格式确定班组的类型和必选项目：

表1班组类型与评分“基础项对应表

序号

班组

类型

班组定义及覆盖内容

项目总数

必选项目

1

制造型

直接负责产品(钢铁产品、钒钛产品、发电、气体等)生产制造的班组;如烧结、炼铁、炼钢、轧钢、加热班组等

6项

质量管理、设备管理、安全生产、标准化

2

辅助型

辅助生产的班组，没有直接制造产品;如原料检化验、产品检化验，检斤，天车操作，水泵运行，除尘设备运行班组等

6项

设备管理、安全生产、标准化

3

维检型

机械维检、电气维检

6项

安全生产、标准化

4

服务型

为公司生产提供支持服务的班组.

5项

标准化

4.1.5

4.1.6班组的专责分工

各班组针对选取的班组建设项目设立专责人员，各专责人员按其职责，在生产作业、设备维护、质量提升、工艺改善、成本控制、安全管理、现场管理、制度建设等方面，相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。

4。1.7班组建设奖励

年度“五星班组”人均奖励2000元,班组长额外奖励2000元；“四星班组”人均奖励1000元,班组长额外奖励1000元；“专项之星班组人均奖励500元，班组长额外奖励500元.

季度“五星班组”人均奖励1000元,班组长额外奖励1000元;“四星班组”人均奖励500元,班组长额外奖励500元.

三星班组由各单位制定奖励标准实施奖励。

4。1。8改善提升要求：各单位要安排专人对星级评价在60分以下的班组进行指导，采取措施,进行改善提升。等级低的星级班组要向等级高的星级班组对标、学习，通过改善,达到提升和晋级.

4.2班组建设推进理念

4。2.1“全面建设”的理念

公司班组要全面发展,不能只抓一个方面，不能有短板，见下图（承钢公司全面班组建设理论模型）：

4。2.2“重点优先”的理念

各班组开展班组建设，不能一蹴而就,也不能同时建设所有的内容，要根据公司重点任务和班组类型,确定重点建设项目,优先开展。2015年班组建设推进，将“标准化”列为重点建设项目。

5职责

5.1运营改善部职责

负责公司班组建设牵头管理，负责班组建设推进办公室日常工作。负责组织制定并落实公司班组建设工作任务和目标,制定推进工作计划；负责指导交流、检查落实、考核评优等综合管理，负责总结推广亮点经验，组织学习先进企业的班组建设经验。

5.2公司工会职责

负责班组文化建设,民主管理及工会系统班组评先.配合运营改善部