2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习题(二)及答案.pdf

2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理练习

题(二)及答案

单选题（共45题）

1、为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的

决策技术有（）。

A.头脑风暴法

B.阶梯技术

C.德尔菲技术

D.具名团体技术

【答案】B

2、某公司决定通过内部招募来填补职位空缺，适用的方法是（）。

A.发布媒体广告

B.参加国际人才交流会

C.在公司公告栏发布职位空缺公告

D.在人才招聘门户网站投放招募信息

【答案】C

3、下列团体中，属于非正式团体的是（）。

A.公司业务部门

B.大学同学会

C.企业科室

D.生产班组

【答案】B

4、下列关于培训与开发方法中的管理游戏法的描述，错误的是()。

A.管理游戏法的实施费用较低

B.管理游戏法是一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法

C.管理游戏法比案例研讨法具有更加生动、更加具体的特征

D.管理游戏法能够使学员在决策过程中面临诸多模拟现实的管理矛盾

【答案】A

5、劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时，自发地产生极其

短暂的停顿现象。这种现象被称为（）。

A.生理疲劳

B.心理饱和

C.精神疲劳

D.心理阻滞

【答案】D

6、关于内部劳动力市场的说法，错误的是()。

A.内部劳动力市场的基本特征是，企业只从外部雇用填补低级岗位的劳动力，

高级岗位主要通过内部晋升来填补

B.内部劳动力市场是企业和员工之间相互选择的结果

C.内部劳动力市场可能导致组织内部的竞争不足和激励水平的下降

D.内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场

【答案】D

7、关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是（）。

A.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练

B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练

C.它的优点是具有现实性

D.它的缺点是所学知识技能向工作情境迁移会存在困难

【答案】D

8、与内部招聘相比，外部招聘更（）。

A.有利于激励内部员工

B.有利于提高内部员工工资水平

C.能够获得提供新思想的员工

D.适合于补充中级岗位

【答案】C

9、下列各项不属于工作环境的是（）。

A.工作的自然环境

B.工作的安全环境

C.工作的时代环境

D.工作的社会环境

【答案】C

10、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高

速发民和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展

到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日

上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中偏上，福利待遇

也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因

为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大

的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建

议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进

行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名

公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人只唯

亲，没有在公司创造一个公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，

以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在

借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没

有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默，只是有人经常私下

抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。

A.破坏性的和积极的

B.建设性的和积极的

C.破坏性的和消极的

D.建设性的和消极的

【答案】A

11、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万

元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了

比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是

公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更

多了，