紧密城市医联体建设工作汇报_课件资料.pptxVIP

;;;;;;;;通过体系创新、管理创新、技术创新、模式创新四大创新理念

对患者（顾客）、质量和安全、学习和成长、财务;城市医联体建设思路;;城市医联体架构;城市医联体管理架构;;;区域性数字急救体系;.上车即入院：从120平台获取任务清单，实现120平台与院内HIS的数据互联，识别患者信息后自动与医院HIS匹配患者档案，完成分诊和提前开单，实现上车即入院。

移动远程会诊：实现车内、院内、院外多方移动会诊，可根据病情变化跨院区增加会诊专家，车内心电数据同步展示。

智能筛选目标医院：电脑端和APP端均可依据就近+诊疗能力筛选目标医院，为患者提供最佳救援方案。

急救中心指挥室趋势大屏，提供精准服务。;;完成5G急救车、远程设备、心电图机、区域急救会诊中心改造。

完成基层医院三大中心复苏单元设置，规范三大中心处置流程，制度等。;联合市120、区卫健局，与区域医联体单位达成共识，组建急救应急团队、心电诊断团队、脑卒中团队、胸痛团队、创伤团队，开展医联体成员单位医务人员培训、演练。;;严重创伤5G网络医联体联动救治模式;构建5G区域化急救诊疗闭环;;;;应用场景3：5G区域心电诊断中心;打造区域诊疗生态圈;;医联体牵头单位依托肿瘤专项工作小组及专家团队，加强对成员单位的指导，以肿瘤治疗的首次治疗前TNM分期、专家MDT讨论为抓手，应用肿瘤病人远程会诊平台等，常态化开展肿瘤诊疗的远程会诊；

依托现有的数字化急救体系，统一医联体成员单位的信息系统标准，建立区域内重症疑难病协同云平台，实现重症疑难病患者疾病相关信息互通互联。满足医联体内重症疑难病患者“双向转诊”需求。;构建病理阳性肿瘤患者全程闭环管理模型;个案管理师全程管理;缩短患者就诊流程;癌症防治;医防融合工作推进;医防融合工作推进;在疫情期间，充分发挥紧密型医联体作用，由恩泽医院组织专家、医共体分配学员名额，通过专业培训、院感队伍建设等，采用线上线下相结合的方式，开展突发公共卫生事件培训讲座、应急演练、重症医疗救治等。

在疫情期间，恩泽医院共派出数名具有丰富新冠重症患者救治经验的专家组成路桥区新冠病毒感染病例巡诊组，对区域医联体医院开展巡诊，指导患者救治。;糖尿病防治;;;打造医疗精细化管理样板;;;;打造医疗资源;医技资源共享中心;借助互联网医院，进一步推进向社区、养老院的诊疗延续，实现了非诊疗业务线上完成、线上与线下深度融合的适老服务模式，实现对患者的全病程管理，打造0.5公里医疗服务圈。;区域化医康养大联盟;展望和期盼