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固定资产管理规范

一、引言

固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和经营起着重要的

支撑作用。为了更好地管理和利用固定资产，提高资产的使用效率和价值，制定一

套科学合理的固定资产管理规范是非常必要的。本文旨在规范企业固定资产的管理

流程、责任分工、台账记录等方面的工作，确保固定资产的安全、稳定和高效运营。

二、管理流程

1.固定资产登记

1.1新购固定资产的登记

资产名称、规格型号、数量、购入日期、供应商等信息的登记；-

为资产分配唯一的资产编码，并进行财务和实物的核对；-

录入固定资产登记台账，包括资产编码、名称、数量、原值等信息。-

1.2资产调拨和变动的登记

对固定资产的调拨和变动进行登记，包括调拨日期、调出部门、接收部-

门等信息；

更新固定资产登记台账，记录资产的变动情况。-

2.固定资产验收

在资产购入-后，由验收人员对资产进行验收，确认其数量、质量和规格是

否与采购合同一致；

验-收合格后，将验收结果记录在验收报告中，并签字确认。

3.固定资产使用与维护

3.1使用管理

根据资产的使用说明书，合理使用固定资产，遵守操作规程；-

定期检查和维护资产，确保其正常运行；-

严禁私自拆卸、改装或擅自调整资产的参数和设置。-

3.2维护管理

制定固定资产维护计划，明确维护周期和责任人；-

定期对资产进行维护保养，保证其正常运行和延长使用寿命；-

维护过程中记录维护内容和维护人员，及时处理维修记录。-

4.固定资产报废与处置

对于已经达到报废标准或不再使用的固定资产，按照规定的程序进行报废-

和处置；

填写报废申请表，经相关部门审核后，进行报废处理；-

-报废后的固定资产，根据其价值和性质，进行相应的处置，可以选择出售、

捐赠或报废处理。

三、责任分工

1.资产管理部门

负责制定和完善固定资产管理制度和规范；-

负责固定资产-登记、验收、使用、维护和报废等工作的组织和协调；

监督-和检查固定资产管理工作的执行情况，提出改进意见和建议。

2.各部门负责人