工程项目建设管理办法.pdf

工程项目建设管理办法--第1页

工程项目建设管理办法

第一章总则

第一条为了促进xx有限公司（以下简称“公司”）基建项目

的有效实施，加强项目工程建设管理，实现工程建设的质量、安全、

进度、成本等要素的有效控制，根据基建项目基本建设程序、公司“三

重一大”决策程序以及结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于汽车公司本部及权属单位投资项目及生

产经营类投资项目中工程建设项目，包括全资、控股子公司（以下简

称“各权属单位”）。

第三条按照工程建设管理程序，将公司基建项目的管理实施过

程划分为五个阶段。

（一）项目前期阶段：从项目策划起，到项目核准或备案止。主

要工作有编报项目建议书、编报可行性研究报告、办理项目用地、环

评等、消防项目核准或备案手续等。

（二）施工准备阶段：从项目核准或备案后起，到项目正式开工

建设止，主要工作有工程勘察设计、筹资融资、招标投标、设备采购、

签订合同、开工前准备等。

（三）施工阶段：从主体工程破土动工起，到完成工程静态验收

止。主要工作有建筑工程施工、设备采购安装、工程监理、合同管理

等。

（四）调试验收阶段：从开始设备单体调试起，到工程通过竣工

验收并正式移交生产运营止。主要工作有单体调试、系统调试、试车、

竣工验收、工程结算等。

工程项目建设管理办法--第1页

工程项目建设管理办法--第2页

第二章职责分工

第四条总务处为工程建设项目的归口管理部门，负责工程项目

的管理，其主要职责是：

(一)负责编制与修订公司工程建设项目管理制度。

(二)负责在建工程项目信息的汇总和整理。

(三)负责对各权属单位在建项目履行基本建设程序的督查和管

理。

(四)参与项目的竣工验收工作。

第五条公司其他职能部门按职责分工对建设工程行使专业监

管职能。安保处是工程建设的安全专业监督部门；计财处是工程建设

资金筹集及使用、审查和监督部门；监察室是工程建设重点领域和关

键环节实施监督部门。

第六条公司各权属单位是各维修项目的管理和责任单位。主要

职责是：

(一)负责一般维修项目和紧急维修项目的工程量及工程预算的

统计和上报工作，权属单位所有维修项目需报公司总务处审核。

(二)在项目实施阶段，负责提出实用性需求及配合施工现场流

动人员管理。

第三章管理程序及要求

第一节工程计划管理

第七条年度投资计划是公司工程建设项目开展的依据。凡是未

列入年度投资计划的项目，一律不得动工建设。年度投资计划与项目

立项报批流程参照《生产经营类投资管理办法》执行。

工程项目建设管理办法--第2页

工程项目建设管理办法--第3页

第八条工程项目综合进度计划是公司工程建设项目进度管理

与控制的依据。内容应包括工程总进度计划及配套的资金、招标、设

备订货、图纸交付等计划。

第九条各权属单位提出工程维修计划，由总务处根据项目实际

需求编制新建（改建）项目计划，总务处进行汇总审核本部门及权属

单位的项目计划后，通过后报分管领导、总经理审核，一般维修项目

经总办会审议通过后可下发计划。工程类