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谈工程管理中的控制问题

[摘要]通过对项目建设中的质量、进度和造价的控制措施加强管理，以达到

取得良好的经济效益和社会效益的目的。

[关键词]质量进度造价管理。

近年来随着我国房地产业的逐步崛起，建筑市场的竞争十分激烈。工程项目

的参与方要在市场中取得竞争的胜利，就必须了解自己、了解市场、加强自身建

设，增强质量意识。因此，在工程中的控制与管理工作显得至关重要。

一、增强质量意识，提高用户信誉。

在市场经济机制下，工程项目的参与方必须充分发挥工程质量管理与监督作

用，从而消除或减少影响工程质量因素的发生，增加项目建设中的优质工程数量，

提高本企业在用户中的社会信誉。

1、优选施工队伍，为群体工程创优打下良好基础。

工程建设项目与其他项目相比较具有投资数量大、施工周期长、施工环境复

杂等特点，其工程质量能否在规定工期内达到优良水平有待于参建施工单位的技

术和组织管理水平。因此在选择施工单位时，要全面了解其本身的管理水平、社

会信誉，仔细考查进场施工的现场管理班子的业绩，现场施工组织能力和技术素

质。

2、制定切合实际的优劣奖罚制度，充分调动施工单位争创优质工程的积极

性。

施工单位在工程创优中要多付出劳动、多消耗材料，这是众所周知的。为此

以奖金的形式予以补贴以调动其创优的积极性。这是切实可行的办法，并应制定

相应的奖罚政策，以充分调动施工单位争创全优、多创高水平优质工程的积极性。

3、加强进场建筑材料质量的宏观控制，为工程创优提供物资保证。

建筑工程涉及到的材料半成品、成品种类较多。对于关系到结构安全的水泥、

钢材、砖石等材料的质量问题一般都为人们所重视，在施工中把关较严，但对涉

及到建筑装饰功能或使用功能的材料半成品、成品，如陶瓷、地砖、室外建筑涂

料、门窗配件等由于种种原因，其质量控制就相对松一些，而在竣工验评中往往

因此导致工程创优落空。因此抓工程创优，严把材料半成品、成品的质量关不容

忽视。

4、以“样板带路”为质量控制手段并贯穿于工程创优的始终。

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工程要创优“样板需先行”这是经验总结。为了使“样板”工程真正起到“带路”

作用，应坚持谁参加施工谁做样板的原则。在实施过程中采取“布置样板→验评

样板→修改样板→复查样板→认可推广”的控制程序。要把“样板”实施的过程作

为参建人员学习锻炼提高的机会以强化全体参建人员的质量意识，同时也增强其

工程创优的自信心。

二、加快工程项目进度。

工程从准备阶段、施工阶段到竣工交付阶段，都要抢时间抓速度，速度表示

效率，速度产生效益。

1、缩短工程准备阶段时间。

要从实际出发，在努力创造全面开工条件的同时，在短时间内，使局部施工

现场先具备开工条件先开工，采用分期施工方法是提早开工、缩短准备阶段的有

效手段。

2、在施工阶段要合理安排，严格把关，完成项目进度计划目标的实现。

由于各种主、客观原因，对项目施工产生不同程度的影响，必须协调好与参

见单位之间的关系，做到密切合作，步调一致，在任何困难条件下，都必须按计

划实现工程进度目标。

3、加强安全生产教育培训

在项目建设过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。只有在保证职

工的健康和安全、保护环境的基础上才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，

才有可能建成效益好、质量高、速度快的工程项目。