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调度室管理制度

调度室管理制度

一、目的

为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提

高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，

确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于本矿调度、安全、生产部门。

三、调度管理制度

调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企

业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥

部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实

现现代化管理的重要手段。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工

作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤

炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，

特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制

度》，内容如下:

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照[三大规程以及

有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全

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生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积

极处理，搞好各类事故的组织抢

救和分析处理工作。

(1)调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿

的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决

定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

(2)负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。

坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过

程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指

标的全面完成。

(3)按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生

产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针

对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现

均衡、高产、高效。

(4)深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资

料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信

息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

(5)按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基

建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确

保企业健康有秩发展。

(6)负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程

进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展

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情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、

均衡生产。

(7)认真细致地做好上情下达、下情上报工作。[信息畅通、令行禁

止既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本

保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣

地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情

况和问题，要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报，按领导

指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、

项项有记录。

(8)负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现

的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影

响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职

权。

(9)负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度