运城调度班班组建设汇报.pptVIP

提升班组活力共铸电网安全

------班组长交流材料2013年6月调控中心地区调度班地区调度班合影地调调度班职责保证运城电网安全、优质、经济运行的组织、指挥和协调机构,依法行使调度指挥权,领导运城电网的运行、操作和事故处理,担负着保证运城地区工农业生产及人民生活用电的重要任务。班组是企业的细胞班组是企业生产活动的基本单位,也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实,也是通过班组活动来实现。因此,班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的落脚点,完善班组的安全生产管理,务实安全生产这个“根基”,就必须做好班组安全工作,才能实现“工作零违章、安全零事故”的目标。“六字”工作法地区调度班总结多年的工作经验,形成了“六字”工作法,有效实现安全质量标准化、文明生产规范化,切实做好班组安全生产,确保电网安全运行。细严早实规和管理模式工作早安排、早准备、早动手团结协作、和谐进取营造良好的工作氛围规范班组制度规范工作流程规范员工行为落实责任，踏实做好班组基础管理实施精细化管理，注重过程管控严管理、严考核调度“六字”工作法早对可预见性工作,提早进行安排,做到提前介入,提前熟知、提前准备。及早规划,工作早安排,早准备,早动手早组织大检修方案学习及演练团结协作、和谐进取,营造良好工作氛围在工作、生活、学习等方面保持良好的团结协作、和谐进取的光荣传统。注重营造良好的班组生活文化氛围,注重提高班组成员的幸福感。和丰富职工文化生活,参加各种有益活动和丰富职工文化生活,参加各种有益活动和老带新,师徒共进和老带新,师徒共进规范班组制度规范工作流程规范员工行为规调度作为生产部门,规范班组管理的终极目标是确保安全。而“人“是决定工作成败的主要因素,要搞好安全生产,就必须规范人员的行为。结合大运行体系建设,重新规范相关制度、流程。通过各项规章制度的执行,规范了员工行为,增强了责任心,明晰了职责。实张总在6月17日生产例会上提出,落实安全责任是抓安全最有效的途径。只有责任到人,每个人才能明确自己在团队中的位置及应担负的责任,才能为自己担负的安全责任去付出百倍的努力,才能使他认识到整个团队的成败与自己的努力休戚相关。落实责任,踏实做好班组基础管理工作实安全是企业永恒的主题。没有坚实的工作基础,安全就成为一句空话。班组安全教育、安全培训、安全管理要踏踏实实,务求实效。落实责任,踏实做好班组基础管理工作实坚持每周安全生产例会实持之以恒,做到每月一演实人人上讲台,个个当讲师