企业团队管理经验分享PPT.pptxVIP

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创造良好的工作氛围

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一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？本PPT将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。

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创造良好的工作氛围

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一个公司、一个部门未来的走向，最关键是人就是管理者，管理者是掌握公司或部门走向的关键人物。虽然我们说一个企业更多的是用制度管理，用文化去驱动，但是企业或部门的成败关键还是在于领路人。

所以说什么样的管理者决定了公司或部门的工作氛围，如果说这个管理者是比较严谨的，不苟言笑的，那么这个企业的氛围可能就比较严肃，比较正式；如果说这个管理者是一个时尚的，比较前卫的，那么这个企业的氛围可能就会比较开放一点，大家自由一些；当然也有些管理者是比较随和的，那么这个企业的氛围可能会比较轻快、明朗。

需要大格局，心胸开阔的管理者

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创造良好的工作氛围

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创造良好的工作氛围

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企业要从细节上关心员工，比如说关心员工的生日，员工过生日的时候送束花和小礼品；员工的家庭发生重大变故，给予必要的关心和鼓励；

其实企业对员工的“爱”，可以体现在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其实说到底就是“用心”二字，只要用心，必然会有更多可以发现，可以做的细节。

最关键的就是获得一定的经济收入，所以员工一旦产生业绩或者获得某些方面的进步，一定要从经济上和荣誉上给予肯定，给予激励。

从细节关注员工，多种激励方式成就员工

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明确共同的团队目标

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一个企业想要发展壮大，自然离不开一个强大的团队，而一个强大的团队，又必然会是一个善于分工合作，高效执行的团队，如果不懂得合作，只靠员工的个人能力，是跟不上企业的发展的。

作为管理者，也应该明白这一点，并通过合适的管理手段，让员工们可以齐心协力的为公司工作。

怎么鼓励团队成员分工合作呢？首先要设定共同的目标。团队管理者一定要根据需要，清楚地确定团队的发展目标，然后对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限，当然，这也是需要技巧和方法的。

明确共同的团队目标

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个人目标与团队目标要一致

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

马克思和恩格斯都曾说过：“只有在集体中，个人才能获得全面发展才能的手段，也就是说，只有在集体中才能有个人的自由”，只有使团队利益最大化，才能保证个人利益的最大化。

在任何一个企业或组织中，为了实现个人利益，必须在共同目标统一的前提下，建立以集体绩效为导向的团队考核体系，以提高员工的工作效率，激发员工的内在激情。

个体分工协作，发挥各自的优势，在共同的目标中发展个体的目标。在实现个人目标的过程中，个人的优势和潜力得以发挥，个人价值得到肯定。

明确共同的团队目标

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看问题要从全局出发

看待问题时，必须从全局出发，以整体观为指导，以分工协作为基础，加强横向联系。企业是一个整体。只有各部分有机协调，才能实现其发展。要站在企业生存发展大局中看待工作，不能只从地方、部门甚至个人利益出发来看待工作。

最重要的是要正确处理好个体与局部、个体与整体、局部与整体的关系。个人永远只是整体的一部分，个人利益只能服从于整体利益，个人利益不能高于整体利益。个体与整体的关系就像一条小河和一条大河之间的关系。

具有大局意识的人具有团结协作的意识，懂得团结协作的重要性，能够用自己的实际行动和牺牲精神带动周围的群众。同时，有全局思想的人最有可能成为团队的核心。

明确共同的团队目标

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明确合作利益关系

现代社会，每个人都应该善于与人合作，懂得团队第一的原则，即团队利益高于一切，团队利益是个人最大利益。没有不牺牲的团队，就没有团队，没有团队利益和个人利益。坚持团队第一的原则与承认个人合法利益并不冲突。

团队原则首先要求人们为集体利益的实现做出自己的贡献，尊重个人的合法利益。团队优先原则与个人主义原则根本对立，反对把个人利益凌驾于团队利益之上，更不能以个人利益否定群体利益。

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团队成员的合理分配

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组织结构一般分为：职能结