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业财融合背景下企业管理会计的转型措施探讨

摘要：伴随科技的飞速发展，我国社会经济不断步入人工智能、信息化时代，在业财融合背景下，企业应该主动探寻适合自身可持续发展的策略，全面促进业财融合，在确保财务会计职能获得施展的基础上，促进财务会计转型为管理会计，促使企业管理人员借助数据开展管理实践，强化精细化管理。基于此，本文首先介绍了业财融合背景下企业管理会计转型的意义，然后分析了存在的问题，最后提出了有效的转型措施，如完善管理会计指导体系、优化全面预算管理体系、强化信息管理平台建设、培育管理会计复合人才、健全融合绩效考核制度等，以供参考。

关键词：业财融合；企业管理会计；转型

如今，促进财务会计的创新、转型，能够将财务管理活动进一步扩展至各个经营步骤，进而实现企业管理水平的提高[1]。一方面，加强财务与全体业务部门之间的良性协作、沟通，对企业管理目标、经济活动计划的执行情况进行动态考核以及评估，进而对价值创造过程进行全面监控；另一方面，能够采取科学的手段，针对企业的特定目标、决策需要，开展风险预测、财务分析，更好地提高企业核心竞争力、战略管理水平。于是，在业财融合背景下，一定要探寻管理会计创新、转型的重要渠道，才可以提升企业的竞争力。

一、业财融合背景下企业管理会计转型的意义

在业财融合背景下，企业需采取网络化手段促进财务、业务的融合，利用大数据平台进一步创建业财融合背景下全新的财务管理模式。第一，业财融合是创建以及优化财务体系的关键方法。经过将财务、业务数据信息融合起来，促进了财务体系的高效、科学完善；同时经过创建财务、业务数据之间的共享平台，使财务会计过渡到管理会计，为企业员工进一步提供良好的服务，充分提升了企业的工作效率以及经营利润[2]。第二，业财融合能够帮助管理会计广泛融入到企业的生产以及经营实践中去。业财融合视域下，管理会计者能够经过分析业务数据了解到企业经营实践中存在的问题，为企业可持续发展提供重要的参考建议；同时还能够帮助企业创建完整、可行的内部控制制度、生产经营制度；除此之外，还可帮助企业开展投资决策与全面预算管理等工作。第三，业财融合能够提升企业财务信息的及时性、有效性、真实性，以前的财务数据信息仅仅将财务状况、数据反映了出来，与业务之间的衔接不足。业财融合可以经过共享财务活动、业务活动之间的数据信息，强化信息的综合利用率，科学监督以及指导业务活动。

二、业财融合背景下企业管理会计转型存在的问题

（一）管理会计体系不完善

制度是工作的保障、治理的基础，完整、可行的制度体系可以推动工作的深入实施，在第一时间实现预期目标[3]。企业管理会计体系包括预算管理、成本管理、资金管理、风险管理、绩效管理、投资决策、内部控制等内容。企业不太重视管理会计，有关扶持力度不足，管理会计的制度体系缺乏一定的完善性，未能根据业财融合背景下的管理会计发展、转型要求对制度内容进行实时调整，对管理会计目标进行优化，导致管理会计的工作成效并不佳。除此之外，企业不具备有效、完善的管理会计流程、作业标准，员工仅仅是简单地分析、处理数据，使得管理会计没有将其指导性功能发挥出来。

（二）全面预算管理未落实

一些企业的全面预算与实际经营不相符，预算变为了考核单位、被考核单位之间的一场重要博弈。加之管理人员不太了解业务，很难合理把握预算管理以及控制的程度，不能将预算对经营的相关控制作用发挥出来，研究预算执行形式化，管理会计转型愈发不知从何谈起。此外，企业的信息化程度不高也是全面预算管理未能有效落实的重要原因之一。尽管大部分企业已经认识到信息技术的重要性，并通过购买商品化软件的方式来构建信息系统，但是，由于各种原因，这些软件系统在帮助企业实现业财融合方面还存在一些不足。

（三）部门信息交流不畅通

一些企业存在部门信息交流不通畅的现象，其财务、业务部门拥有很强的独立性，未能在第一时间向对方传递信息，例如财务部门掌握的财务信息多半是数据反馈，存在一定的滞后性，而业务部门掌握的基本上是属于业务前端的信息，如果不能及时交流，一是会导致部门之间不能做到彼此配合，且容易产生大量问题，二是等发现的问题反馈在财务部门后，大多是既定事实了，很难在业务过程中把控和解决风险，再解决起来存在一定的困难。为了使企业形成整体的竞争合力，需强化业务与财务两者之间的交流，使部门之间可以彼此理解，开展工作配合，进而推动企业业务、财务的结合，有效应用管理会计。

（四）人员专业能力需提升

在业财融合视域下，管理会计人员应该努力打破以前的财务约束，掌握管理技巧、业务知识，以更好地满足管理会计的实际需要[4]。在企业管理会计的开展实践中，大部分财务人员大多掌握和熟悉的都是财务专业知识和专业技能，较少研究和涉及企业经营管理层面，通常觉得企业的立项审批、合同管理、经营对标、能耗管理等等各方面与财务会计人