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公司合理化建议20篇）

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公司合理化建议第篇：

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一、倡导全员营销的观念

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应当

有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠；反之企业跨了大家

失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营

销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段鼓

励大家主动出去推销或宣传公司的产品想办法拉团购或大客户在不

违反公司规则的情景下根据业绩能够研究给予适当提成或奖励发挥

每个人的进取性为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流

企业发展大了以后部门增多人员增加相关成本也随之上升尤其

办公费用也将水涨船高建议倡导大家要有节俭的意识不断挖掘企业

的开源节流点节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背

后都是用小钱积累起来的节俭就要从点滴做起国家也在倡导建设节

俭型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔用完后能够换笔芯但不换

笔；一支签字笔售价2.5元一支笔芯0.7元总部300多员工每月按使

用两支笔计算每月能够节俭用笔540元一年可节俭6480元。

2、提倡大家使用二次用纸即日常书写过的纸张积攒起来要二

次利用用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保又降低

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了办公费用。一箱纸包元一包纸张每人每一天使用二次用

590500

纸10张300人一天将节俭3000张合108元一个月就是3240元一年

就是节俭38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯尤其中

午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

公司合理化建议第篇：

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一、人本管理让适合的人做适合的事情。

每个人都有不一样的特质包括性格、人生观、价值观、技术本

事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在

人力资源的角度们应当给公司的员工进行甄别帮忙其找到适合自本

事、更好地发挥自特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应当

有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实惠；反之企业跨了大家

失去了饭碗生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营

销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段鼓

励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节俭的观念。

企业要做得好除了增效还要节流要树立员工节俭的好习惯例如

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日

常办公之用。这样既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250元

一包纸500张每人每一天使用二次用纸10张50人一天将节俭500

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张即一包纸25元一年下来可节俭9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去

较长时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司

都这么要求员工）O

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措滋的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力但

却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态

企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评

的批评该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样因为榜样的力量是无

穷的。

五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心

态对待自的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要做什么”的意