国有企业财务共享管理的研究.docx

国有企业财务共享管理的研究

摘要：随着全球化经济的发展，国务院、财政部、国资委越来越重视国有企业的数字化转型，为打造数字经济优势，很多国有企业开始建设财务共享服务平台，实现可视化、智能化、一体化的财务管控，切实提高国有企业财务信息质量，增强管理水平。本文将从国有企业财务共享服务中心的含义、重要性、从信息系统建设、公司制度、财务转型、业财融合存在的相关问题以及针对这些问题应该完善的措施进行阐述，旨在促进国有企业财务共享的发展，从而推动企业的改革与发展。

关键词：国有企业；财务共享；管控能力；問题及对策

近年来，各省国资委提出促进智慧企业的形成，加快财务数字化转型，依托财务共享模式，进行流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，拓展共享边界，深入挖掘数据价值，促进智慧企业的形成。大型集团公司积极响应号召，在国有企业三年改革期间加快“数字转型”，强化财务一体化管控，完成财务共享服务中心建设，2022年实现板块试运行，提质扩量增效。

一、国有企业财务共享服务的概述

（一）国有企业财务共享服务中心的概念

财务共享服务中心旨在促进国有企业财务从“财务管理型”向“财务服务型”转变，通过“管办分离，人员分层，流程优化，统一平台，集中规模化处理”，建立标准、高效、专业、低成本的财务共享服务中心，实现“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的财务运营管理新模式，落实数字化改革任务，达成“融业务、提效率、强管控、智数据、接战略”的战略目标。

（二）国有企业财务共享服务的重要性

在没有财务共享服务之前，信息系统之间互为孤岛；业务和财务之间相互独立；信息交换流通主要依赖人工；“数出多门”、质量不高；传统的分级财务管理模式与建立一流财务管理体制的高质量发展需求不完全匹配。建立财务共享服务后优势明显，主要体现在以下几方面：

1.优化国有企业服务水平，助力国有资本公司转型

各部门业务人员随时随地在线上发起提单报账，实现业务线上办理，办理节点实时查询，提高业务人员满意度。强化对所属单位管理，保证战略目标的有力实施，帮助集团公司适应多元化发展，快速承接新设机构财务需求。

2.加强财务风险管控，提升运行效率

系统内嵌费用支出标准及预算控制标准，超标准智能提醒；构建从事前管控、事中控制、事后及时分析的全生命周期覆盖的系统管控机制，提升集团整体财务风险管理水平。审核审批线上流转，凭证自动生成，银企直连支付，财务报账全流程快捷高效。

3.支持财务转型，支撑业务发展

大量从事基础核算的会计人员得到解放，从而转型战略财务、业务财务，从事管理会计等财务管理工作。挖掘财务、业务沉淀的数据资源，促进数字赋能、价值创造，助力数字交控建设，帮助集团公司通过数据化场景支撑决策。

二、国有企业财务共享服务存在的问题

目前，已有百余家单位成立了财务共享服务中心，由财务共享服务中心集中处理基础核算业务，但是在实施过程中仍然有许多问题，尤其是财务共享的初期，问题尤为明显。

（一）财务信息管理系统建设不全面

目前，集团公司正在打造3万人共同使用的报账平台，对接22个集团外围系统，财务管理信息化建设显得尤为重要，它涉及到财务管理工作的全过程，不是简简单单的在计算机完成做账、报表、预算等一系列工作，财务信息管理系统是要对全面的财务数据信息进行存储、传递、处理、导出等操作。

首先，相关领导未能准确认识到财务信息化的重要性，故而不能充分利用信息化资源以及加强网络化建设，没有充分发挥信息管理系统的价值。其次，大数据时代，信息化管理极大方便工作的同时，网络的不稳定以及计算机本身存在的漏洞对数据信息传递的及时性和安全性带来了直接影响。如果数据保管不当，极可能存在黑客侵袭或信息丢失、篡改、窃取等不良现象，威胁了数据的安全性。信息系统运营维护不够及时不利于信息系统的安全性和稳定性，导致会计信息质量下降，财务共享服务中心的实施效果将大大降低。最后，由于员工的操作不规范，可能会发生数据重复录入或错误的传递相关信息，会直接增加企业的经营风险。另外，财务共享中心并没有将企业内部繁杂的各项系统做到有效整合，无法更好的实现业务与财务，共享财务与子公司财务之间的对接与共享，不仅增加了管理难度，而且影响了财务管理效率。

（二）公司财务制度滞后

风险无处不在，尤其对于大型国企集团来说，更要注重风险的管控。财务共享服务初期，往往存在较大的风险系数，特别是在业务报账等方面。原有的财务管理模式将发生巨大改变，流程再造中监管会更加严格，流程审批更具有规范性。当前，部分国有企业相关制度未能跟随企业的财务共享中心服务的建设及时做出改进和调整，导致业务处理流程不够成熟与稳定。业务人员对相关的规范理解不一致，出现问题互相推脱。按照工作流程标准每个业务处理环节，比如上报资料、审批、配置必须要一步步进行，前一个环节必须要实施完成，后一个环节才能实