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财务共享培训心得体会

财务共享培训心得体会5篇

作为财务人员，工作职责主要是销售部分的财务处理，纳税申报，

财务管理等工作。公司的财务工作离不开财务工，经历了一段时间的

财务工作，不妨写一篇财务心得。下面是为大家收集有关于财务共享

培训心得体会，希望你喜欢。

财务共享培训心得体会1

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席

上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领

导的期望”。然而，近阶段的工作检查和仓库管-理-员的理论考试的结

果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主

要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比

公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观

念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到

实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大

事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没

能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工

作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，和各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，

绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门和个人存在的最主要的问题根源，财务部门作

为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企

业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提

高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不断的反省

和总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标

兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团

的标兵企业，“鑫宏企业和本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个

人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣

辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学

习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、

精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神

贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，

对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，

完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重

点将放在加强仓库管理和财务分析这二块，下面就工作计划和思路向

大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加

强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地

方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，

和有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组

织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分

管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查和仓库管-理-员的业务理论考试，合理调

整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比

较薄弱,通过近期突击检查工作和仓库管-理-员的突击考试,我们将根

据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高

效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要

做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质和业务管理水

平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平

还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都

能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理

水平，

会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理和绩效管理，

确定目标，达成目标，加强考核监督力度，和工资挂勾，真正做到奖

罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理

制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，

对条线人员要乐观引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充

分发挥团队的合作精神，学