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读《项目管理》心得(通用10篇)

读《项目管理》心得篇1

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干

分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬

和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,

对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不

是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.

2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,

所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,

绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所

谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给

员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记

恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为也不能以为了了工作的工作的皮皮去实现

个人个人私私怨怨的的实实人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,

处理事情的原则必须是以工作为中心.

3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能主管不能当当老

好好人人不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你

的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继

续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中

得到提高.

4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各

样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你

的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑

战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压

力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员

工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工

作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.

6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以

为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放

羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,

需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给

员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不

行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.

7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,

会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的

小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边

焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就

行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既

要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为

小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.

8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受

不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时

时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打

击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去

团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.

9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本

部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回

事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管

理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在

工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不

实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色

转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,

有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,

公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.