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基于全面预算管理视域的企业财务管理问题研究

摘要：企业的财务管理与全面预算管理密切相关，在当前市场竞争日趋激烈的形势下，企业要掌握发展的主动权，必须从自身管理着眼，强化全面预算管理与财务管理的科学统一，为企业发展奠定坚实的管理基础。因此，本文在充分肯定了全面预算管理对企业财务管理的重要性之后，对其进行了全面、系统的分析，并提出了相应的改进措施。

关键词：全面预算管理；企业财务管理；问题研究

在市场经济快速发展的今天，企业要充分考虑市场的变化和行业内的竞争状况。各有关部门应充分认识到全面预算管理的重要性，从全局的视角把握企业的财务状况，不断优化内部的组织架构，提高对全面预算实施的控制效果。在实施预算时，要制定出合理的预算计划，科学地配置资金，加强对财务的监管，防止出现各种风险，提高企业的现代化经营。全面预算管理，是指运用先进的预算管理方法，根据市场的实际发展状况，对企业进行科学的预测，从而制定更为详尽的计划。将所有的目标都集中在一个具体的目标上，通过全面的预算管理，把任务分解到各个部门。运用全面预算管理来控制企业的经营活动和生产活动，为达到管理目的提供必要的条件。通过实施全面的预算管理，可以实现有效的资金整合，为企业的日常经营和财务信息提供重要的依据。

一、全面预算管理在中企业财务管理的重要性

（一）有效地完成公司的战略目标

为了保证战略目标的全面落实，保证企业的市场竞争能力得到有效的提高，从而促进公司的持续、稳定发展。以全面预算为基础的财务管理，能够深入分析企业发展的根本问题，并对其进行及时的调整和优化，加强战略目标和经营管理的相关性，并能及时纠正偏差，促进企业的良性竞争。

（二）有助于全面规范企业的财务管理

企业财务管理在一个复杂的发展环境中，面对着各种不同方面的压力，要想使企业的财务管理更加规范化，必须依靠全面预算管理，提高财务管理的有效性，保证会计的准确性和科学性。同时，可以动态地显示出全面预算管理的成果，有助于管理者清楚地了解财务管理中的资源使用、效益等发展趋势，从而为科学的决策提供可靠的依据。

（三）有利于及时调整经营管理

全面预算管理的推行，有利于实现内部各部门间的有效交流，保证企业内部的协作，实现对各种风险因素的科学控制，保证各部门间的财务信息共享，对出现的问题进行及时的汇报和调整，从而推动公司的整体发展。在全面预算的视角下，根据企业的经营状况和经营状况，根据企业的整体规划和经营需要，对现有的方案进行优化，既能全面了解企业内部员工的基本需求，又能充分发挥财务管理及全面预算管理的优势，指导企业合法、合规运营。

二、基于全面预算管理视域的企业财务管理中的问题

（一）缺乏有效的全面预算管理计划

由于我国企业在实施全面预算管理的初期，未能将其与企业的战略发展有机地联系起来，造成了很多方案设计上的不合理问题，很难对全面预算管理工作进行有效的指导，财务预算与实际情况相差甚远，而且，在具体的计划中，没有对内部财务管理制度进行系统的研究，造成了预算管理与财务管理的衔接不力，不仅会影响到预算的实施效果，而且还会制约财政管理工作的顺利进行。

（二）行政体系建设相对落后

全面预算管理的作用要完全依靠企业的相关制度来保证，但是目前大部分企业在实施流程中缺少系统的管理，对于管理流程、部门.职责权限等的细化不够，造成工作中无章可循，影响财务管理工作效率提升的同时，造成财务预算问题更加凸显，全面预算管理的应用效果差强人意。

（三）需要进一步优化的预算管理流程

在企业的财务管理工作部署中，由于没有及时对全面预算管理的流程进行细化，内部管理比较粗糙，各个阶段的预算指标难以实现，造成了部门之间的矛盾和推诿扯皮。另外，由于各阶段的财政预算管理侧重点不同，在具体的管理流程中，往往忽略了各个环节之间的关联度进行系统性的分析，使得预算绩效无法得到全面、客观的反映[1]。

（四）缺乏科学的预算管理办法

为了保证全面预算管理工作的顺利进行，必须加强对有关资料进行有效的综合和科学地分析，以提高财务报表的准确性和完整性。但是，在目前的情况下，大部分企业仍采用传统的、单一的预算管理方式，各个部门间的信息交流不顺畅，数据统计和分析都比较落后，很难为管理层提供可靠的数据支持。同时，由于管理手段的落后，使预算工作的管理变得更加困难，而且在财力有限的条件下，很难再投入到其他的工作中去，导致财务与全面预算的衔接不畅，从而影响到公司的经营和经营。

（五）缺乏动态管理

随着企业所处的市场环境日趋复杂和变化，企业的全面预算管理工作将会受到多种风险因素的影响，不仅会带来经营风险，而且还会使财务管理目标无法按时实现。企业的预算管理规范仅仅是参考公司的总体管理体系，而没有明确具体的工作流程和管理内容，仅仅是为了应付上级的检查，而不能真正发挥其应有的作用。

（六）财务人员的综合素质有待提高