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某集团关于审计整改落实情况的报告(收藏)
20XX年X月X日至X月X日,XX审计X对XX传媒集团进行了审计。我单位于202X年X月X日收到XX审计X送达的审计结果XX《关于XX传媒集团(XX)总XX、XX任期经济责任审计报告》。
XX审计X出具的审计结果XX《关于XX传媒集团(XX)总XX、XX任期经济责任审计报告》,指出了我单位在预算编制、执行管理、财务管理、国有资产管理等方面存在的问题,并提出了审计意见和建议。我单位对审计发现的问题进行了认真的研究和分析,并采取相关措施进行整改。现将审计整改结果公告如下:
一、已整改的问题
(一)关于“下属子公司未经XX集团XX决策进行户外广告资源互换,未真实反映当期收支”的问题整改情况。
采取整改措施:1.由分管领导对相关责任人进行批评教育。2.重新签订灯箱广告租赁合同。
整改结果:集团XX已于20XX年X月X日对相关责任人作出批评教育的问责处理;经第三方评估,由中心支付灯箱制作成本,与广告公司重新签订灯箱广告租赁合同,按协议分期收取租金。
(二)关于“其他支出挤占专项经费”的问题整改情况。
采取整改措施:
1.开展会计核算自查工作。
2.结合融媒体中心制度建设,?构建一套行之有效的财务管理制度,提高财务管理水平。
整改结果:20XX年X月以来,集团分管领导组织财务部、全媒体采编中心、综合频道等相关部门开展该项经费情况调查[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网获取,内审网注],并要求财务部门加强会计核算的准确性。今年来,制定出台《XX融媒体中心财务管理制度》、《XX融媒体中心专项资金管理办法》等财务制度。
(三)关于“部分预算调整不及时”的问题整改情况。
采取整改措施:对业务部门相关XXX等实际开支做了分解落实,明确规范用途,按实际需要缩减该项目经费预算。
整改结果:202X年起,中心实行定额补助,已取消XXX补助项目。
(四)关于“超最高限价支付物料租赁费用4.46万元”的问题整改情况。
采取整改措施:
1.由分管领导对相关责任人进行提醒谈话。
2.要求监察室进一步加强对物料费用核对、成本预算监管工作。
整改结果:
1.加强物料费用核对,对成本预算加强监督管理,监察室对经营性活动支出真实性进行抽检,抽检比例不低于1/4。
2.已责令XX传媒、XX传媒对有超最高限价情况逐一作出说明。
3.20XX年X月X日,分管领导已对相关责任人进行了提醒谈话。
(五)关于“业务用车管理不规范”的问题整改情况。
采取整改措施:建立健全业务用车管理制度,严格执行、加强监督,规范业务用车使用管理。
整改结果:制定完善《关于转发〈XX事业单位常驻地内公务交通费用管理办法(试行)〉的通知》(XX〔202X〕22号)、《关于印发〈XX公司公务交通费使用及报销管理办法(试行)〉》(XX集团〔201X〕6号)等制度,规范公务用车审批。
(六)关于“会议费报销不规范”的问题整改情况。
采取整改措施:建立健全会议费管理规定,规范会议费报销制度及流程,严格报销审核工作。
整改结果:结合融媒体中心制度建设,制定完善《关于转发XX〈XX会议费管理规定〉的通知》(XX〔202X〕20号),建立完善会议经费事前审批、公布、报告、监督检查制度,杜绝超范围、超标准报销费用等现象。
(七)关于“差旅费报销不规范”的问题整改情况。
采取整改措施:建立健全中心差旅费制度,强化差旅活动的内控管理,加强报销审核工作。
整改结果:制定完善《关于转发XX〈XXX关于印发XXX工作人员差旅费管理规定〉的通知》(XX〔202X〕19号),进一步明确差旅费报销要执行事前申请、事后费用报销的审核审批程序和报销流程。
(八)关于“未对采购合同执行情况进行监督,未收保证金10.1万元,且提前支付货款”的问题整改情况。
采取整改措施:
1.对相关责任人进行批评教育。
2.建立健全合同管理制度,严格要求各下属经营主体建立完善经营、收支台账,每月召开例会,进行对账检查。
整改结果:
1.制定完善《XXX融媒体中心合同管理办法》(XX〔2020〕23号)。
2.20XX年X月X日,集团XX已对相关责任人作出批评教育的问责处理,要求在今后的工作中严格按照合同执行。
(九)关于“资产出租管理有待加强”的问题整改情况。
采取整改措施:
1.及时补办出租房产审批手续。
2.及时进行房产租金催缴。
3.由分管领导对经办人进行提醒谈话。
整改结果:
1.集团已及时补办出租房产的审批手续。
2.其中“一处房产0.5万元租金延迟3年收取”事项,20XX年9月与XX支队沟通后补签合同终止协议。已多次向XXX催款,20XX年11月租金已到账。共计追回拖欠租金共计6万元。“两处房产违约金”事项,目前租户XX有限公司已经注销,另一户为承租户XXX年事已高,没有其他收入来源,家庭经济
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