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环境监控前期工作计划(共10篇)

（经典版）

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序言

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环境监控前期工作计划(共10篇)

环境监控前期工作计划第1篇

1、紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”

的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正

常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺

利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

2、继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作

中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨

防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学

习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

3、做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做

好公司20XX年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，

下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全

生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;

做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

4、完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部

门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的

顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职

责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职

责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。

5、按时完成公司领导交办的其他任务。

6、新的计划及体会。

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随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，