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设备采购安装调试运输方案

设备采购、安装、调试和运输方案

人员配备和安装计划

我们公司很荣幸能够参与本项目的竞标活动。一旦中标，

我们将成立专门的项目部，由公司副总经理兼任负责人。这将

有利于加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目部工作

人员主要由我司相应机构重点工程部人员组成，分别设有专人

负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服

务和质量跟踪等工作。所有人都保证24小时通讯畅通。

为了使本项目更好地执行，我们特别成立了项目部。本项

目主要机构设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、

质量安全部、运输部、计划合同部等。他们的职责如下：

1）项目经理

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1）作为项目质量的第一责任人，负责本项目的生产质量，

并对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策。

他们将全力完成各项质量指标和目标。

2）确保人力、设备、资金等资源到位。

3）对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚

信为本”的教育，广泛发动员工开展创优质工程活动。

2）项目总工程师

1）贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理

措施和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，

严禁产品质量事故发生。

2）协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的

技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编

写质量事故报告。

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3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优

质活动，对产品的质量负有直接技术责任。

4）主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的

技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复核、审定

和核准工作。

5）及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停

工。

6）主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、

分部质量的评定，支持验收工作。

3）项目管理部

1）负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负

责，负责编制周计划和月度生产计划，负责技术专业和指导书

文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产

文件和竣工资料的管理。

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2）负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，

在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组

和个人有权纠正和制止。

3）督促测量队对测量轴线定位、水准点及高程控制及时

进行复核，并负责技术责任。

4）质量安全部

作为质量安全部门，我们认真贯彻执行国家和招标方发布

的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产

要求。我们负责工程质量的核定工作，对产品质量负责，保证

其准确率。我们定期检查和验收产品质量，落实“三检制”（即

检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检），并且督

促中间部位或工序质检人员的落实情况。我们坚决制止违反产

品生产工序和规范的行为，并在必要时下达停工令并及时报主

管领导处理。我们还督促实验人员按要求及时进行现象取样和

质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有