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设备管理年度工作计划

XXX：20XX年设备科管理工作计划

20XX年设备科管理工作计划

根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，

在总结20XX年度设备管理工作的基础上，我们制定出20XX

年设备管理工作计划。

一、工作思路

20XX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修

人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理

水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

1）设备的完好率达到97%以上。

3）杜绝特大、重大设备责任事故。

4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失

修。

5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用

性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的

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预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严厉落实

各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情形和齐备状况，

制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责

和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进

行维护保养情形检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐

设备检查表做好逐日、每周、每月、每年的设备检查工作，并

做好记录。发觉题目及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重

要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督

促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制

作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的

日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、

维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管

理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认

真研究和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检

查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，

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使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管

理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进

行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生

产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积

极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训研究。

二是做好内部培训研究，研究设备维护保养知识。三是同专业

厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，

进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备

维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求

书写培训体会，说明研究取得的收获及对培训的建议，增强培

训效果，参加培训研究的人员，要在培训结束7天内向设备科

上交培训研究心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要

求的模式同一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情形。

附1: