组织绩效管理策略.pptx

PowerPoint演示文稿;绩效管理的目的：落实战略，激活;什么是绩效;绩效管理包括组织绩效和个人绩效;绩效管理是一个管理过程，不仅仅;管理者是绩效管理实施的责任主体;目录;一、绩效管理现状及优化思路;绩效管理体系设计理念;目标制定的管理要求：三对齐;绩效目标形成：战略解码——目标;平衡记分卡是进行目标设计的有效;现行考核标准：;现行考核执行：饲料体系经营合同;现行考核执行：饲料体系内部人员;现行考核执行：养殖系统员工考核;现行绩效管理体系共性问题;绩效管理的现状：从绩效合同看，;绩效管理思想转变;集团化绩效管理思路变化;绩效管理的现状及优化建议;绩效管理优化的总体思路;二、绩效指标（KPI）分解建立;组织目标（绩效指标）分解总体思;关键任务：战略地图——关系对应;财务层面的关键成功因素与绩效指;客户层面的关键成功因素与绩效指;客户层面的关键成功因素与绩效指;内部运营层面的关键成功因素和绩;内部运营层面的关键成功因素和绩;内部运营层面的关键成功因素和绩;内部运营层面的关键成功因素和绩;内部运营层面的关键成功因素和绩;学习成长层面的关键成功因素和绩;学习成长层面的关键成功因素和绩;学习成长层面的关键成功因素和绩;基于战略地图分解提炼的公司级K;基于战略地图分解提炼的公司级K;根据销售增长率及市场占有率对现;组织分类结果将作为经营单元绩效;三、绩效考核体系设计;绩效管理体系的层次;组织绩效等级划分;组织绩效结果计算;干部、员工绩效考核范围和形式;干部、员工绩效考评者权重设置;管理效能年度综合评议权重设置;为什么要做绩效评价？;怎么评——倡导赛马，分层分级相;评价等级和比例控制要求;干部、员工考核等级、考核比例设;干部、员工绩效考核系数确定;干部、员工绩效结果应用（1/2;干部、员工考核结果应用（2/2;低绩效员工管理的主要环节和原则;绩效申诉处理：集中受理，隔层处;绩效评价结果应用;参考KPI指标库——研发类;参考KPI指标库——职能类;绩效管理与人力资源其他业务的关;明确绩效管理的定位及方向;四、绩效体系推行策略;绩效管理的推行策略;绩效管理的推行职责（１/２）;绩效???理的推行职责（２/２）;绩效管理的推行进度;PowerPoint演示文稿