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设备科工作计划14篇--第1页
设备科工作计划14篇
设备科工作计划1
根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求，我们
医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备
科的工作管理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们
医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科的工
作做出整体规划安排。
一、工作的思路和流程。
总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为
前提，并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成
立至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的发
展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能
够更清晰的解决患者身上的病痛问题。
二、完成工作指标。
我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上，并且
设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必须要保
证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申
请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措
施。并且加强资料的管理，以确保其检查的真实性，准确性和必威体育官网网址性。
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三、主要内容及措施。
我们会安排一些设备科的`医生去学习先进的技术，了解大城市的
一些手段，我们不仅能够提升自己的视野，也能提早的发现自身存在的
问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进
行沟通联手，对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教，切
不可盲目操作。
你来说的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，
不仅要做到检查的准确性，实时性以及必威体育官网网址性，还要对自身的整体知识
水平上升一个档次，这就是我对设备科工作的整体规划安排。
设备科工作计划2
根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结度设备
管理的基础上，结合医院“医院经营方针目标”要求，我们制定出度设
备管理工作计划。
一：工作思路
工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于
最佳状态。
二：工作目标
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（一）设备完好率达98%以上。
（二）维修保养停工率小于1.0%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。
（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常
经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安
全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开
展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提
高设备的使用率。充分发挥设备的.效益。
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总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格
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