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论全过程咨询在项目建设实施过程中的

必要性

摘要：随着建筑规模和体量不断扩大，从横向对建设项目资金投入、地质勘

察、从概念到方案以及到扩初设计、工程及设备招标、全过程工程造价咨询、工

程监理咨询等业务的多方联合经营，从纵向在建设准备阶段、实施阶段、使用维

护的各个阶段介入的倡导和推行，因此，在项目建设过程中实施全过程咨询是非

常有必要的。

关键词：建设项目；全过程咨询；必要性

我国在建筑工程方面的项目种类及数量日益增多,进而促进了建筑行业的迅

速发展。但在建设工程实施的过程中,目前形势下：投资、勘察、设计、监理、

造价等咨询企业尚处于各自独立发展经营、且在项目建设过程中仅处于某一个阶

段，

出现沟通不畅，造成了项目建设过程中管理混乱，不仅影响到工程的质量及

使用功能，而且造成极大的工期延长与成本浪费。

一、建设项目全过程咨询现状分析

伴随着建筑行业新技术的发展，新型材料及先进施工工艺与方法不断产生，

要求工程咨询行业满足当前行业的发展需要。目前而言，正在推广及广泛应用的

工程总承包模式、装配式建筑、智能建筑等，而与此同时方案及图纸设计、招标

代理，造价咨询、监理相关咨询单位参与咨询相对很短时间段、咨询过程中不沟

通、不交流等使得项目在实施过程中造成返工、设计浪费，成本增加等咨询行业

内部原有的问题，使得咨询行业面临巨大的挑战。

1.1前期决策阶段

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无论是设计单位还是造价咨询单位在前期阶段介入较少，即使有介入，也是

缺乏系统性和动态性。而又由于建设单位或甲方缺乏专业性，决策阶段比较仓促，

给后期项目实施带来很多不便。

1.2设计咨询

设计咨询单位仅仅站在设计专业角度对工程项目进行设计，与业主及其它专

业咨询单位沟通较少，再加上目前设计专业人员对项目设计往往比较保守，造成

了建设项目费用的增加及资金的极大浪费。比如：混凝土、钢筋指标含量较高，

为了

过高追求品质，精装修材料的使用超过项目定位标准，与工程监理缺乏沟通，

使得细部设计与现场实际不符，造成签证或设计变更，使得工期延长、费用增加

等。

1.3招标代理

招标企业人员素质参差不齐，专业综合素质相对较低，与设计、造价、监理

沟通不到位，再加上依靠各种关系进行工作，使得服务质量低下、服务表面化，

使得最具有中标潜质的投标单位难以中标，未能实现真正的招投标代理作用。

1.4造价咨询

造价咨询往往是在施工图出具后的项目实施阶段开始介入，竣工验收结算完

毕结束。而在前期决策和项目定位阶段以及方案规划和施工图设计阶段介入较少

或甚至不介入，范围狭窄，对工程成本控制效果不明显。

1.5后评估及运营维护

咨询单位的介入往往在项目建设实施过程中根据专业不同在项目实施至竣工

验收结束的某一阶段。项目竣工验收后运营过程是否正常、运转是否良好不再介

入，严重影响到项目的正常使用。另外，对本项目的设计是否与预先产品定位相

符，有没有高于产品定位或者在不必要的部位提高产品品质，造成成本浪费的情

况，建筑、结构、精装修等各专业设计有没有不一致的地方等；施工过程中是否

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对工序进行合理的统筹安排，有没有因工序混乱引起签证情况；成本把制效果如

何，有没有超支现象等等，均没有一个整体的评估，除了不利于项目的后期运营，

也不能对以后相似项目的建设起到很好