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订单交付考核制度--第1页
非晶科技有限公司
管理文件
订单交付考核管理制度
版本：A/0
编号：ZHFJ/GL-JH-2018-01
编制：审核：批准：受控状态
日期：日期：日期：
执行日期：本文件自批准之日起开始执行
订单交付考核制度--第1页
订单交付考核制度--第2页
1目的
为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的配合和沟通，及时有
效的完成订单任务，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。
3职责
3.1销售部根据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后
根据客户要求交期，及时下达《生产订单》。
3.2计划部根据销售部下发的《生产订单》，及时分转生产部（一部二部）、技术部、采购
部、品质部，同时下达生产计划，对采购计划、生产进度监控及执行相关考核。
3.3生产部（一部二部）负责提交物料采购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。
3.4技术部（一部二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特殊物料的图纸设
计及物料选材把控。
3.5采购部负责订单物资的采购，确保供货周期，保质保量。
3.6财务部负责对《采购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资采购款项。
4流程
4.1销售订单流程图
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4.2订单处理流程
责任部门工作内容要求完成时间
根据客户需求，经过订单评审，签订好合
销售内勤24小时内
同后下发《生产订单》
将《生产订单》传达至生产部、采购
计划部接单后2小时内
部、技术部、品质部等相关部门
生产部按《生产订单》与技术部沟通，申报
接单后12小时内
订单所需物料,提报《采购单》至采购部
（一部/二部）
根据《采购单》，按正常物资到货周
常规物资：7-10日
采购部期，保质保量完成物资采购，及物资到货
特殊物资：15-30日
后通知品检和办理入库
1、根据仓库库存，核查《采购单》
财务部申报物资的库存情况随时
2、保证订单物资采购所需款项
技术部根据客户需求，制定订单所需的
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