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股权激励计划（4篇）

股权激励计划（通用4篇）

股权激励计划篇1

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己

公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。

应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激

励模式的选择。下面是带来的20__企业股权激励计划方案，虽然

效果大，但是要谨慎使用哦。

股权激励方案应当根据公司要求和尽职调查所得的详尽情况，

按照公司股东的长远利益最大化的原则进行设计。股权激励方案

设计的思路等的不同，会导致方案内容的不同以及激励效果的不

同。但是，无论是哪一种设计方案，都会涉及八大模块的内容：

一、激励模式的选择（定模式）

股权激励的模式多达十余种，哪种股权激励模式最适合自己

公司，是股权激励的核心问题，它直接决定了股权激励的效果。

应当根据公司的实际情况与公司未来的战略安排等来确定公司激

励模式的选择。

二、激励对象的确定（定对象）

股权激励的目的是对激励对象予以激励，达到长期业绩目标

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与短期业绩目标的平衡，与工资薪金的短期激励效果相比，股权

激励更侧重于企业长期战略目标的实现。因此，在激励对象的选

择上，应选择对企业长期战略目标最有价值的关键员工。

激励对象的选择应坚持公司、公正、公开的原则，不能因为

个人好恶而漏选或者多选择激励对象，这将导致公司的内部员工

情绪对立，不利于公司的经营。

三、股票股份的来源或者购股资金的来源（定来源）

股权激励计划是一种需要激励成本的计划，激励成本体现在

两个方面：一个是需要授予激励对象股份或者股票，另一个是公

司或者激励对象需要为授予的股份或者股票支付购股资金。

股权激励计划的股份或者股票的来源包括向激励对象定向增

发股票、增资扩股、购买公司股票、原有公司的公司转让股份等

等。

激励对象的购股资金来源包括自筹资金、银行借款、公司借

款、年薪转化或者股东借款等等。在股权激励方案设计的需要激

励对象实际出资购股的情况下，激励对象的购股资金来源成为一

大问题，也是在进行股权激励方案设计时需要慎重考虑的问题，

要避免激励对象的支付不能问题。

四、股权激励涉及的股份总量以及单个激励对象可获上限（定

激励额度）

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一般来说，上市公司全部股权激励计划所涉及的`标的股票总

数累计不得超过总股本的10%。而对于国有控股上市公司，还特别

规定了首次实施股权激励计划授予的股权数量原则上应控制在总

股本的1%以内。对于上市公司而言，非经股东大会特别决议批准，

对任何一名激励对象授予的股权数量累计不得超过总股本的1%。

总股本指最近一次实施股权激励计划时公司已发行的总股本。

对于非上市公司而言，股权激励涉及的股份总量没有限制性

的规定，从理论而言，原有股东可以为了实行股权激励计划而出

让任意数量的股权激励份额，但是，对于股权激励模式而言，股

东最高可以转让股权应该以不失去自己对公司的控制权为限，如

果失去了控制权，则类似于管理层收购模式了。对于非上市公司

的激励对象而言，一般其累计获得的股份总量最高不应超过公司

总股本的10%

五、行权条件及绩效考核指标设计（定约束条件）

在股权激励方案中，行权条件的设计非常重要，其直接关系

到股权激励的效果，也是公司避免股权激励可能存在的种种弊端

的手段。关于等待期的约定、每次变现比例的约定、行权期间的

约定、行权价格的确定、绩效考核指标的确定等都非常重要。其

中，对激励对象的考核一定要与业绩挂钩，一个是企业的整体业

绩指标，一个是激励对象个人岗位的业绩考核指标，两都要有机

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地统一起来。

公司股权激励方案设计绩效考核指标的设置须考虑公司的业

绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指标（如：每股收益、加

权争资产收益率和净利润增长率等）不应低于历史水平。

公司股权激励方案的绩效考核指标设置应包含财务指标和非

财务指标。绩效考核指标如涉及会计利润，应采用按新会计准则

计算，扣除非经常性损益后的净利益。同时，期权成本应在经常

性损益中列支。