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软件项目实施保障措施

项目实施保证

为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制泄了项

目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目

进度保证方案。

1项目组人员保证方案

为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高

层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、

工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工

作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术

负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学

性、准确性。

2.1质量管理内容

2.1.1编制和评审质量计划

制怎质量保证汁划：依据项目计划及项目质戢目标确龙需

要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及苴

活动，估汁检查时间和人员，并制定岀本项目的质量保证计划。

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质量保证讣划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，

需要监督的重要活动和工作产品，确左审计方式，根据项目计

划中的评审讣划确定质量保证人员需要参加的评审il•划。明

确质量审计报告的报送范用。

质量保证讣划的评軋质疑保证计划需要经过评审方能生效，

以确保质量保证计划和项目汁划的一致性。经过批准的质疑保

证计划需要纳入配置管理。当项目il•划变更时，需要及时更

改和复审质量保证计划。

2.1.2“过程和工作产品”的质重检査

根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计

报告。

审计的主要内容包括：是否按照进程要求执行了相应的活

动，是否按照进程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质

量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。

2.1.3不符合项的跟踪处理

对审汁中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保

证职员需要确认不符合项的状况，直到最终的不符合项状况为

“完成”为止。

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2.2质量管理责任分配

我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。

每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保

证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下

面针对这三种角色进行说明：

2.2.1质量保证小组职责

质疑保证小组作为质呈:保证的实施小组，在项目开辟的

进程中几乎所有的部门都与质量保i正小组有关。质量保证小

组的主要职责是：以独立审査方式，从第三方的角度监控软件

开辟任务的执行，阐发项目内存在的质量问题，审查项目的质

量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制立的讣划、

标准和规程，给开辟职员和管理层提供反映产品和进程质量的

信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和进

程的情形，提髙项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产

品。

质虽保证人员依据质虽:保证计划，通过质量审计报告向

项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符

合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供

过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

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质呈:保证小组的检测范用主要包括：项目的进度是否按

照项目il•划执行，用户需求是否得到了