模块二--文化与领导力.ppt

*文化与领导力CultureandLeadership文化与领导力文化的内涵和层次文化对领导力的挑战文化塑造与领导力的发挥1一、文化的内涵与层次文化是指由一个群体内的人们所共有的价值观构成，在群体内部引导人们行为的一整套准则、习惯、价值观和假设，是一个群体的生活方式以及群体成员的集体秩序。文化被群体内部的成员所分享，会从上一代传承到下一代，并持续下去。2一、文化的内涵与层次国家文化群体文化组织文化31包含了一个国2家的人所共同拥有的一套价值观和信仰3一、文化的内涵与层次国家文化群体文化 除了作为一个整 体的国家文化以 外，不同的种族 以及生活在一个 国家文化中的不 同文化群体也可 以共享的一个文 化组织文化 一个组织在长期发展过程中形成的，把组织内部全体成员结合在一起的日常行为方式、思维方式、价值观念和道德规范4二、文化对领导力的挑战按照不同文化中的沟通模式将文化分为两种：高语境文化与低语境文化语境是指为互动和交流提供的背景环境和信息高语境文化中领导高度依赖于语境，包括非语言暗示和情景因素，来与他人进行交流并了解周围的世界低语境文化中领导关注的是明确而特定的语言和书面信息来理解人和情景高语境文化和低语境文化的差异可以解释来自不同文化的领导者所面临的许多跨文化交流问题5二、文化对领导力的挑战高语境低语境阿希拉意英法北斯德德拉腊丁大国国美堪国裔伯人文利人人人的人瑞人化人纳士 人 维美洲原住民日中韩非本国国裔人人人美 国 人亚人 6人们专注于过去、现在或者未来的程度。现在导向导致了对短期绩效目标的关注时间导向人们看重武断和独立于其他人的程度。高的男性主义会导致高的性别角色差异，关注于独立、野心和物质商品男性主义社会系统是建立在个人基础上，还是建立在紧密联系的社会结构，如扩大的家庭基础上。个人主义将会导致对自我的依赖和个人成就的关注个人主义文化容忍模糊和不确定性的程度。高的不确定性规避将导致对不确定性的低容忍和对绝对事实的寻求不确定性人们接受不平等权力的程度。在高权力差距的文化中，有权力和无权力之间的差别很大权力差距二、文化对领导力的挑战7二、文化对领导力的挑战 孵化器型 个人导向 领导消除障碍 专注于个人成长 家庭型 权力导向领导是细心的家长 专注于建立关系 导弹型 绩效导向 领导是引导者 专注于实现共同的目标 埃菲尔铁塔型 严格和坚强领导是无可争辩的合法上司 专注于理性绩效8二、文化对领导力的挑战群体文化：是除了作为一个整体的国家文化以外，不同的种族以及生活在一个国家文化中的不同文化群体也可以共享的一个文化?人们的领导风格可能会因为他们所在的群体身份不同而发生变化?领导者在群体中的身份影响了其他人如何看待他9国家文化与 群体文化领导者个人的文化价值 观领导者的行 为选择 二、文化对领导力的挑战文化对领导者产 生作用的机制10 二、文化对领导力的挑战文化因素对领导力的挑战1.下属行为调适困难制度本身的合理程度制度健全与配套程度公民对制度的遵守程 度监督和监控的有效程 度 2.下属敬业精神匮 乏 3.下属合作意识淡 漠11*