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工程项目成本控制措施方案--第1页
10、工程项目成本控制措施
10.1、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目
成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指
导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,
把各项费用控制在规定和规定的范围内.
10.2、施工项目成本控制的原则
10.2.1、全面控制的原则
1全面控制
建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系
项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,
在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资
奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络.
2全过程控制
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
经常性成本控制通过制度保证,不常发生的例外问题也有相应
措施控制,不能疏漏.
10.2.2、动态控制的原则
1项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制.
2在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,
制订或修订各种消耗定额和费用开支标准.
3施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目
标管理.
4成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时
.
工程项目成本控制措施方案--第1页
工程项目成本控制措施方案--第2页
松,更不能拖延.
5建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门人员能及
时获得信息、纠正不利成本偏差.
6制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状
态.
10.2.3、创收与节约相结合的原则
1施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入
的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则.
2作为合同签约依据,编制工程预算时,应以支定收保证预
算收入.在施工过程中,要以收入定支控制资源消耗和费用支出.
3每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是
否平衡.
4经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析.
5严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项
成本费用的支出进行限制和监督.
6提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效
率、节约人、财、物的消耗.
7采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费.
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