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公司中层管理人员管理办法

第一章??总则

第一条为适应公司经营发展需要，切实加强公司中层管理人员队伍的建设和管理，实现中层管理人员选拔任用工作的科学化、制度化和规范化，结合公司实际，制定本办法。

第二章??管理范围

第二条本办法所称中层管理人员是指由公司直接聘任（任命）、同意聘任或推荐聘任（任命），任职于以下管理岗位的人员，包括：

（一）公司总助级领导：公司董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总经济师。

（二）公司中层正职：公司总部部门主任、总经理，所属企业（控股及全资）董事长、总经理。

（三)公司中层副职：公司总部部门副主任、副总经理（含主持工作副职），所属企业领导班子其他成员。

第三条因机构调整、业务整合等原因，原公司总部部门正副职、所属企业领导班子成员等不在本办法第二条所述岗位继续任职的，薪酬福利待遇按现岗位标准发放。

第三章??管理权限

第四条公司领导班子决定中层管理人员（含总助级）的

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选拔任用。

第五条公司人力资源部负责中层管理人员的管理，包括相关管理办法的制定、修订、完善和实施监督等，以及中层管理人员选聘、任用、考评和培训等具体管理工作。

第四章??职数编制管理

第六条公司对中层管理岗位职数实行编制管理。（一）总部职能部门

总部职能部门领导原则上按1正2副配备。确因工作需要，并经公司批准，可增加副职职数编制。

（二）所属企业

所属企业领导班子原则上不超过7人，按1正6副配备。

第七条所属企业领导班子成员可交叉任职，但总人数不得超过职数编制。

第八条公司委派财务总监计入任职单位领导班子职数。

第五章??选拔任用条件

第九条中层管理人员应当具备以下基本条件：

（一）高度认同、深刻理解公司的核心价值理念，忠诚于企业，具有较高的政治素质和强烈的事业心和责任感。

（二）具有较为丰富的企业经营管理方面的专业知识和经验，以及胜任领导岗位的战略规划能力、团队建设能力、风险管理能力和改革创新意识等。

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第十条提任中层管理人员的，应具备以下基本资格：（一）大专及以上文化程度。

（二）具有五年及以上全职工作经历和两年以上一线工作经历，以及良好的工作业绩。

（三）提任中层正职的，应在中层副职或相关岗位工作两年以上；提任中层副职的，应在其下级正职岗位工作三年以上。

（四）从事财务、资金、审计、法务等工作的，必须具备中级以上专业技术职务或二级以上职业技能资格。

（五）具有正常履行职责的身体条件。

第十一条中层管理人员原则上应逐级提拔。因单位领导班子结构调整、领导职位的特殊需要、专业性强的岗位或者重要专项工作急需、特别优秀等需突破任职资格规定或者越级提拔的，必须由公司专题研究决定，并按规定向上级报批或报备。

第十二条现不在中层管理岗位工作的原公司中层管理人员，可按原职级资格选拔任用或参加竞聘上岗。

第六章选拔任用工作流程

第十三条公司中层管理人员的选拔任用工作由公司人力资源部负责具体实施。

第十四条中层管理人员的选拔任用工作按规定程序进行。

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第十五条公司人力资源部根据公司的工作部署，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，向公司主要领导报告后，形成工作方案，向公司汇报。

第十六条公司人力资源部研究提出人选任用初步建议，提请公司集体讨论决定。

第十七条公司中层管理人员的任用形式采用聘任制和委任制，在协同办公系统上发布任职决定。

第七章交流

第十八条实行中层管理人员交流任职制度。交流的主要对象是：

（一）因工作需要交流的。

（二）需通过交流锻炼提高能力的。

（三）工作经历单一或缺少基层工作经历的。

第十九条公司中层管理人员交流任职由公司研究决定，公司人力资源部负责组织实施。

第八章免职、辞职、降职

第二十条公司中层管理人员有下列情形之一的，一般应当免去现职，并视具体情形进行处理。

（一）达到任职年龄界限或者法定退休年龄界限的。

（二）违反国家法律法规受到责任追究应当免职的。

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（三）违反公司或所在单位管理规定、严重失职或不正当履职而给单位造成重大经济损失或严重负面影响的。

（四）个人品德作风存在重大问题。

（五）不支持配合单位（部门）主要负责人工作的。

（六）辞职或者因任职交流离岗的。

（七）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。第二十一条??因受到问责被免职的中层管理人员，一年

内不予重新安排原职级职务，两年内不得担任高于原职级的职务。

第二十二条辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。批准辞职后应免去其所担任及兼任的所有职务。离