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装饰工程施工进度计划及保证措施

第七章：施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划管理

根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工

进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，

以监督施工进度。制定施工进度计划后，必须按照计划监督施

工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。各专

业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装

修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并

向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等

内容，以获得建设单位的支持。

二、施工流水段的划分

根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，

为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，

分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施

工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度

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利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、

有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼

灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三、计划工期的管理

为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定

的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获

得最佳的经济和社会效益。本工程建立工期计划动态管理模式，

以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，

掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月

调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行

全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

施工进度控制方面，必须加强与有关单位的协调，入场前

要重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问和错误的地方

事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，

督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。同时，加强与建

设单位的沟通，及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的

支付，提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）

及材料的预订。

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1.督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按照进度计

划到场。这样可以确保工程用料能够按时进场。

2.科学化管理是保证工期的重要措施。需要做好工人的思

想工作，科学安排人力资源，提前准备节假日施工所需的材料，

并科学安排材料进场时间。由于本工程工序较多，评定材料订

货周期较长，应在进场初期合理安排资金，以确保工程用料如

期进场。

3.施工项目进度计划的实施是指用施工进度计划指导施工

活动、落实和完成计划。为了保证施工项目进度计划的实施，

并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，

应做好如下工作。

4.施工项目进度计划的贯彻需要检查各层次的计划，形成

严密的计划保证系统。层层签订承包或下达施工任务书，明确

规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益、施工任务、

技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完

成规定的任务。计划全面交底发动群众实施计划。

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5.编制施工项目进度计划表，制定月（周）作业计划，并

签发施工任务书。同时，做好施工进度记录