装饰公司设计总监薪酬标准.pdfVIP

装饰公司设计总监薪酬标准--第1页

装饰设计工程有限公司行政文件字（2014）第1003号

设计总监2014年度薪酬考核标准

根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员

的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本

营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条

款，严格考核和遵守执行。

甲方：

乙方：

一、甲方聘用乙方为，全面负责公司设计部门的运作，管理并带领部门人

员实行公司在装修业务的宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限2014年10月1日至2014

年1月31日止。

二：设计部人员编制：5-8人

A:设计总监1人

B:设计师1-2人

C:助理3-4人

三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额150万，划分为4个月，第10月份为50万，

第11月份为40万，第12月份为40万，第1月份为20万。

四、完成区域销售任务期限：自2014年10月1日至2014年1月31止

五、设计总监职责和义务

1、职责：

A、根据公司营销规划，严格执行公司决议，及时、足额完成公司下达的各项工作指标和销售任务;

B、负责指挥本部门的日常业务管理工作，并处理甲方授权的相关事宜；

C、保障本部门人员做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报；

E、紧密配合其他部门工作，并随时掌握本部门员工的思想动态，以谋求最佳处理办法，让公司员

工在团结和谐的氛围中全身心投入工作；

F、组织、主持本部各种会议，积极配合公司组织的各种活动、会议，确保每位员工参加；

G:及时向总经理汇报本部门的工作和特殊、重大情况；

1

装饰公司设计总监薪酬标准--第1页

装饰公司设计总监薪酬标准--第2页

装饰设计工程有限公司行政文件字（2014）第1003号

H：及时对部门员工工作中的争执做出合情合理的处理；

R:负责部门员工的绩效考核、发展晋升、加薪工作落实；

J：负责建立部门客户咨询档案，资料内容要记录齐全。（如姓名、性别、详细地址、联系电话、

回访记录等）；

K:负责定期回访部门客户，加强咨询跟单工作，做到每单必跟，一跟到底；

L:坚持民主集中制的管理原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性与创造性；

M:组织实施有利于公司发展的各项具体活动；

N：关心下属员工的日常生活，在职权范围内，解决员工的一些实际工作困难。

O:负责部门签约客户的售后和技术支持服务；

P:负责设计图纸的审核工作，对遗漏及差错之处及时纠正，因图纸差错造成重大损失，公司可视情

节严重情况，追究相关责任

Q、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务：

A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；

B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；

C、负责公司的整体市场推广，维护公司整体形象；

D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）

五、薪酬规定：

第一条设计总监薪酬由基本工资、岗位绩效、奖励、个人提成、团队提成、年底分红及公司福利组成

第二条基本工资标准

1.设计总监试用期内基本工资为2500元/月，无其他绩效，经副总经理及总经理考核通过可提前转正

2.设计总监转为正式职工后按以下第三条标准享受公司各项福利待遇：

油补（有燃油工龄工资

基本工资岗位绩效电话补贴其他

交通工具