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管理的实践读后感

管理的实践读后感范文（通用6篇）

读完一本书以后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一

写读后感了。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理

的管理的实践读后感范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

管理的实践读后感1

我最初对管理的理解十分片面，我所能联想到的生活中有关“管

理”的画面就是图书馆里管理员对书籍的整理、管理；超市经理给员

工们分配任务，对他们的管理等等。在我看来，我所能联想到的生活

中的“管理”不过是一些挑战性低，虽然琐碎复杂但是并不难解决的

事情。

选课时，我看见了“中外管理经典案例解析”这门课。“管理”

有哪些经典案例？中外“管理”有何异同？……我的好奇心使我选择了

这门课，课上老师推荐给我们一本书，它书名是《管理的实践》。当

我看完这本书后，不禁觉得自己简直是只“井底之蛙”，之前对“管

理”的错误看法实在是肤浅甚至幼稚可笑。

《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学

著作，这是第一本将管理视为整体的管理书籍，开启了管理学发展史

上的新时代。书中阐述的管理思想使读者们受益匪浅，许多名人对德

鲁克的书籍都爱不释手。有人说“如果只读一个管理作者，那就读德

鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。南京大学

商学院赵曙明教授认为：现代大部分流行的管理思想和实践都可以从

这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管

理、知识员工管理、职业生涯管理、自我管理团队等，彼得·德鲁克对

管理学的方方面面都有着卓越的贡献。

初读这本书，我对德鲁克的第一印象便是——他是一个脚踏实地、

朴实的人。尽管德鲁克的思想具有无穷魅力，以及在文字上具有特有

的天赋，但是他并不往这个“华丽”的方向发展，不打算以建立自己

的理论体系，把概念、原理和方法结构化来支持自己的看法和主张。

他认为，思想和观念合乎社会的需要，合乎人们的基本道德准则和直

觉就够了。他不喜欢咬文嚼字、华丽浮夸的文字，不喜欢“作秀”地

写文章。他追求思想的完整性，讲究表达上的准确性。想要深入解读

德鲁克的著作，必须理解并运用他把握问题的方式，否则，我们很难

跟上他的步伐，很难真正理解他的思想，很容易迷失在他那“随心所

欲”的语言“迷宫”之中。

德鲁克主要强调实践，也就是我们所说的脚踏实地。路是人踩出

来，而对于管理的解读，也是需要实践证明的。作为学生，我们也要

始终把各个学科当作一种专业知识的来源，或当作多角度思考问题的

工具，为自己“分析和解决现实问题”服务，而不是以一种麻木的、

应付了事的态度去对待各个学科。德鲁克习惯于立足现实、展望未来。

借用他的概念就是“使现实变得具有未来意义”。加上他涉猎广泛，

尤其擅长于从实践中提炼概念，终其一生不断强化自己的思维规模，

不断演绎发展自己的思想体系，可谓与时俱进。

德鲁克说过的最让我印象深刻的一句话是“管理者的价值在于贡

献和承诺”。这让我想起了我爸爸的故事。

我爸爸经营着一家物流公司，而这家公司在十几年前险些“倒

闭”，会议上，几位曾经忠心耿耿的老职员集体拿出辞呈，坚决表示

要离开公司。而在他们离开的那段时间，公司可谓是“鸡飞狗

跳”“杂乱无章”。公司内部频频出现问题，客户的投诉越来越多，

有的客户甚至不再与爸爸的公司合作。那时候我才小学三年级，在房

间里隐约听见爸爸和妈妈的谈话中有“公司倒闭”这四个字。我找了

个机会偷偷问妈妈这件事，从妈妈的话中，我粗略知道了事情的经过。

那几个老职员其实是当初和爸爸一起开公司的老朋友，爸爸投资公司

的钱最多，所以爸爸便成了他们的上级。然而，爸爸并没有起到领导

带头的作用，在公司整天无所事事，公司里的事情大大小小都是那几

个老朋友在处理。爸爸还多次承诺过他们，公司年底会给他们高金额

的分红，然而爸爸没有兑现过他的承诺，分红的金额并不是当初所承

诺的那个金额，有时候甚至没有给他们分红。

久而久之，他们对爸爸越来越不信任，越来越不抱有希望，才造

成了当初的局面。那时候我还小，只是片面地觉得，爸爸是因为说话

不算数才气走那几个老职员的。如今看了这本书，我恍然大悟，这不

仅仅是管理者承诺的问题，还是管理者贡献的问题。虽然那几位老职

员的日常工资已经算是中高水平的了，足够让家里人过得非常滋润，

这些年底分红对于他们来说可能也并没有特别在意。但是问题在于我

爸爸屡次没有兑现他的承诺，这使得他们建立